резюме и впечатления — Что почитать на vc.ru
{«id»:13895,»url»:»\/distributions\/13895\/click?bit=1&hash=bed82592cbc6d778e72544319bc0f165aa684a990f11da50786d3c1f89d69bb4″,»title»:»\u041c\u0430\u0440\u0430\u0444\u043e\u043d \u043e\u0442 \u00ab\u0410\u0434\u043c\u0438\u0442\u0430\u0434\u00bb \u0441 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043e\u0432\u044b\u043c \u0444\u043e\u043d\u0434\u043e\u043c \u0432 \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u043e\u043d \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439″,»buttonText»:»»,»imageUuid»:»»,»isPaidAndBannersEnabled»:false}
Впечталения — лютые, контраст с этим нашим диджиталом — поразительный. Роль Рыбакова осталась туманной.
1233 просмотров
Прочитал книгу основателя «Технониколь» Сергея Колесникова от 2014 года. Мои ощущения ниже. В целом — впечатления и от бизнеса, и от его лидера, остались как от очень лютых. Я бы там оказаться не хотел ни в какой роли точно.
Книга описывает путь Колесникова и Рыбакова от подработки кровельщиками в институте до огромной империи ТехноНиколь.
Собственно, в какой-то момент вся книга — это описание того, как сопротивлялся трудовой коллектив, как приходилось отжимать прежних владельцев завода. Затем — практически набор резюме топ-менеджеров, а в конце — поразительные жизненные ценности Колесникова.
Пара принципов из фрагментов личных писем Колесникова для понимания:
Клиент — женщина, производитель — мужчина. Производство должно прежде всего удовлетворять клиента.
80% женщин не понимают, что они женщины, и пытаются конкурировать с мужчинами.Колесников
Из полезного — опыт реорганизации, внедрения айти систем, как уже довольно крупный бизнес перестраивать блоками и придумывать структуру, как проходили два адских кризиса.
- Рыбаков и Колесников. Во всём строительстве компании основатель Колесников упоминает ныне известного публичного спикера Рыбакова буквально пару раз — на самой заре компании, и есть короткая врезка в конце. Во всех операциях по открытию заводов, реорганизации, кредитам и прочему — его вообще нет. В какой-то момент они разделили компанию на производство и сейлзов и Рыбаков возглавлял вторых. Прикольно, что Колесников с уважением пишет о помощи со стороны консалтеров МакКинзи и о том, как он внедрял Дао Тойоты. Рыбаков — что консультанты мошенники и балбесы, а все эти техноинновации — говно и развод.
- В книге резкий негатив по поводу российских инженеров. Мол, все хвалят советскую школу, но на самом деле все попытки строить агрегаты, копировать заграничные — разбивались о некомпетентность.
- «Сокращать этажами» — проще, чем увольнять уже знакомых людей. Колесников занимался именно этим. Приходили на новый завод, быстро его изучали, увольняли в среднем 200 из 350 человек.
Директор либо помогал им с этим, либо вылетал на мороз. - По интервью сотрудников видно, что обращались с ними как с говном и общались хамски, даже с топами. Удивительно, что это при редактуре осталось. Типа ты реализовал проект — тебя обматерят и перекинут без разговоров на новую поляну, не спрашивая даже тебя самого.
- Пример управления — назначили безопасника разруливать работу айти-департамента. Тот — типичный армеец. Прочитал одну книжку за лето (!) и на этой светлой идее выгнал айти-директора и внедрил как ему казалось правильным. Для тех кто понимает — очень говорящий пример.
- К маркетингу — полное презрение, как к бездельникам. За всю рекламу в офисе отвечает что-то типа двух человек.
- Много внимания уделяли сбыту — сперва заводы продавали сами напрямую, через сбытовое подразделение. А уже потом, разогнав спрос на продукт, стали работать с дилерами и решали проблему «двух окон» и конкуренции внутри компании.
- Финансист рассказывает, что они «воспитывали налоговую». Те выставляли им неверный налог и требовали оплаты. Технониколь сперва платила, а потом через суд возвращала деньги и выставляла требование на проценты за незаконное использование средств.
- Первый завод в Выборге Колесников и Рыбаков отжали у бандитов. А потом через год, вломив в него денег, закрыли и сделали вывод, что совершенствовать старое бессмысленно, нужно полное реформирование.
- Внедряли 1С как единую систему. Этим занимался лично президент (!) компании и по пути уволил трех айти-директоров.
- Вообще, культура компании оставила жесточайшее впечатление после этих ваших Яндексов. Для примера в приаттаченом фото — мотивационные плакаты с завода, где рулил очень уважаемый основателями директор. Вы их прочитайте, мне от них стало страшно и грустно.
- Другой пример — адские регулярные листовки одного из лидеров бизнеса, в духе «у конкурентов будет дрожать очко, когда мы выполним план продаж».
- Ну и из смешного — название такой большой империи появилось просто от того, что у одного из корешей основателей на старте было юрлицо с рандомным названием «Николь», через которое прогнали первый контракт. Никакого брендинга и нейминга, только рандом)
Директор либо помогал им с этим, либо вылетал на мороз.
Отдельно скажу, что книга зачем-то построена в формате интервью. Выглядит это ужасно — интервью берёт консультант Альтшуллер и задаёт вопросы в духе «Как вам удалось стать таким успешным? Вот это да! А вот у меня тоже случай был, внедрял свою блестящую систему на производстве». Короче, выглядит комплиментарно и наигранно.
Когда-то, во времена без ютуба и воодушевляющих подкастов, меня на предпринимательство невероятно зарядила книга Тинькова «Я такой, как все». Теперь сравниваю её с другими книгами отечественных предпринимателей.
Колесников не зарядит вас делать бизнес и не даст инсайтов, но для меня это было супер-полезным срезом того, как действуют бизнесмены в производственной индустрии, и в чём была суть их работы как предпринимателей.
Автор — основатель Segmento, куратор магистратуры по продукту и маркетингу в ВШЭ (набор — летом)
Миллиардер Игорь Рыбаков создает сеть гибких офисов
facebook.com/sok.works
Владелец коворкингов SOK Игорь Рыбаков планирует создать еще и сеть гибких офисов SOK HQ, рассказал «Ведомостям» управляющий партнер SOK Ирек Аллаяров. О новом проекте компании знают также три консультанта, работавшие с ней.
SOK – один из крупнейших операторов коворкингов в России. Компания управляет, по собственным данным, 30 393 кв. м офисного пространства. По данным Knight Frank, компания по этому показателю пятая – уступает сетям CEO Spaces, «Ключ», Regus и WeWork. Владелец SOK – управляющий партнер корпорации «Технониколь» Игорь Рыбаков: его состояние журнал Forbes в 2020 г. оценил в $1 млрд.
Гибкие офисы – в отличие от коворкингов – предполагают закрытые приватные помещения, а не опенспейс, длинные договоры аренды и возможность поменять внешний вид офисов, например повесить логотип компании.
SOK HQ предполагает создание отдельных офисов для компаний с числом сотрудников не менее 100, говорит Аллаяров. До конца года, по его словам, у компании появится около 10 000 кв. м гибких офисов, это позволит перевозить компании в большие офисы по мере роста их бизнеса. Площади SOK HQ планирует брать в субаренду, объясняет собеседник «Ведомостей»: такая схема позволит соблюсти интересы и собственников бизнес-центров, и их арендаторов – у последних из-за условий договоров не всегда есть возможность отказаться от лишних площадей.
Сейчас SOK HQ обсуждает четыре площадки, говорит Аллаяров. Одна из них – субаренда у Schneider Electric около 1000 кв. м (не более 150 рабочих мест) в бизнес-центре «Двинцев» недалеко от станции метро «Савеловская», знаю два консультанта, работавших с SOK. Они называют еще одну площадку – это примерно 700 кв. м (около 100 сотрудников) в комплексе Golden Gate на бульваре Энтузиастов.
Рынок гибких офисов будет только расти, уверена президент Национальной ассоциации офисных операторов и коворкингов Татьяна Шараева. Большинство компаний заинтересованы в текущей ситуации соблюдать режим социального дистанцирования, полагает она, а значит, им нужен закрытый офис с отдельным входом. А так как многие компании планируют сократить часть персонала или перевести часть сотрудников на удаленную работу, то выбор гибкого офиса для них будет наиболее подходящим вариантом, считает Шараева. С ней согласна и директор департамента офисной недвижимости Knight Frank Мария Зимина: гибкие офисы – привлекательный и набирающий популярность у крупных корпораций формат. У него более гибкие условия аренды, продолжает она, и компаниям не надо тратить деньги на ремонт, отделку и меблировку. Шараева замечает, что если раньше многие крупные корпорации старались перевести все подразделения в один бизнес-центр, то сейчас к брокерам поступает все больше заявок на поиск отдельных офисов для различных подразделений компаний.
Одной из первых в России развивать гибкие офисы стала инвесткомпания O1 Properties, которая в прошлом году создала сеть Space 1. Сейчас у нее семь площадок общей площадью 24 250 кв. м. Коворкинги предполагают пересечение сотрудников разных компаний в общих зонах, повторяет операционный директор Space 1 Павел Федоров аргумент Аллаярова, даже если команда конкретной компании занимает собственный кабинет, а основное преимущество гибких офисов – приватность. Федорову очевидно, что неопределенная эпидемиологическая ситуация ставит перспективы развития коворкингов под сомнение – по крайней мере до момента нормализации положения – и одновременно способствует росту интереса арендаторов к гибким офисам. Он прогнозирует, что этот рынок может вырасти до 50% к концу года. Сейчас многие классические коворкинги уже ориентируются на корпоративных клиентов, говорит гендиректор WeWork по Центральной и Восточной Европе Михаил Коноплев.
Новости СМИ2
Отвлекает реклама? С подпиской вы не увидите её на сайтеСергей Колесников
О Сергее Колесникове
- Сергей Колесников владеет 50% акций компании Технониколь, мирового производителя кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов.
- Управляющий партнер компании Технониколь, которой принадлежат 53 компании и заводы в шести странах Европы и Азии.
- Колесников основал компанию вместе со своим однокурсником Игорем Рыбаковым в 1993 году.0016 FORBES Перечисляет
Личная статистика
AGE51
Источник материалов WealthBuilding, Self Made
Residencesoscow, Россия
Citizenshiprussrussia
СТАТСОВОДИТЕЛЬНЫЙ СОСОБЩЕНИЯ
. знать
Колесников финансирует биатлонные школы и построил два биатлонных стадиона.
Вместе с коллегами из Техноникола Колесников участвует в соревнованиях по парусному спорту.
Своими словами
Занимаюсь биатлоном, езжу на соревнования. Почему? Мне нравится испытывать стресс, который появляется на старте, и эйфорию на финише. Бизнес, как и спорт, — это проверка себя.
Сергей КолесниковСвязанные люди и компании
Просмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиля0017Непонятно, почему миллиардеров, таких как соучредитель Google Брин, попросили предоставить информацию.
ПОЧТА СОВЕТА | Членство (платное)
24 февраля 2023 г.
Виртуальная реальность для летной подготовки: преимущества и проблемы
Виртуальная реальность предназначена для развития соответствующих навыков и отработки теоретических знаний в виртуальной среде, воспроизводящей реальную. Это бесценно для обучения пилотов.
2 февраля 2023 г.
«Оставайтесь инвестировать», говорит советник Wells Fargo на 2 миллиарда долларов
Этот консультант из Калифорнии считает, что нельзя слишком много разговаривать с клиентами.
2 февраля 2023 г.
Специалист UBS по отсрочкам уплаты налогов, управляющий почти 5 миллиардами долларов
Этот консультант из Атланты научилась вести «жесткие беседы» с клиентами, когда пришла в свою фирму во время финансового кризиса 2008 года.
2 февраля 2023
Ключ к успеху советника Morgan Stanley Advisor на 2 миллиарда долларов — умение слушать
2 февраля 2023
«Life Advisor» компании Merrill Lynch карабкается на горы с клиентами и обращается с ними как с семьей
Этот консультант из Мэриленда применяет деликатный и ориентированный на дивиденды подход к управлению примерно 400 миллионами долларов для клиентов.
1 февраля 2023 г.
Вернувшись в Google, соучредитель Сергей Брин только что подал свой первый запрос кода за много лет первый за годы.
21 января 2023
Кто разбогател на этой неделе: Ларри Пейдж и Сергей Брин заработали миллиарды после новостей об увольнениях Alphabet своих сотрудников.
12 января 2023 г.
Денежные потоки являются главными для этой команды Merrill из Далласа с 5 миллиардами долларов для клиентов
Эту команду из Техаса не беспокоит волатильность рынка, и она призывает клиентов сохранять резервы наличности как минимум на год.
12 января 2023 г.
Планирование и принятие плохих рынков: новая реальность для этой команды UBS из Миннесоты стоимостью 4 миллиарда долларов Озеро Миннетонка.
23 декабря 2022
Сергей Палкин из донецкого «Шахтера»: «ФИФА уничтожает украинский футбол»
Клуб подал в суд на ФИФА.
14 декабря 2022 г.
InnovationRx: вакцина от рака Moderna, недоучет смертей от Covid и борьба Сергея Брина с болезнью Паркинсона
InnovationRx — ваш еженедельный дайджест новостей здравоохранения.
Зарегистрироваться!9 декабря 2022 г.
Эксклюзив: соучредитель Google Сергей Брин без лишнего шума пожертвовал более 1 миллиарда долларов на борьбу с болезнью Паркинсона заболеванием, незаметно выделяет сотни миллионов долларов в год на исследование того, что именно вызывает изнурительное неврологическое заболевание и, со временем, как его вылечить.
12 сентября 2022 г.
Сергей Брин, Дэвид Басзуки из Roblox и Кент Даутен из Keystone Capital выделяют 150 миллионов долларов на борьбу с биполярным расстройством расстройство, серьезное психическое заболевание, от которого страдают 40 миллионов человек во всем мире.
10 августа 2022 г.
Соучредитель Google Сергей Брин только что раздал акции на сумму почти 130 миллионов долларов
Акции Alphabet — это лишь малая часть его состояния в 97 миллиардов долларов.
24 июля 2022 г.
У Илона Маска, как сообщается, был роман с женой Сергея Брина — конец дружбе миллиардеров Уличный журнал.
Игорь Рыбаков — Wiki | Голден
Игорь Владимирович Рыбаков (16 мая 1972, Магнитогорск) — российский предприниматель, участник списка богатейших людей России по версии журнала Forbes 70 место в рейтинге 2021 года с состоянием 2 миллиарда долларов США долларов, совладелец корпорации «Технониколь» и соучредитель Rybakov Foundation.
Биография
Родился 16 мая 1972 года в Магнитогорске.
В 1989 году окончил среднюю школу с углубленным изучением математики, параллельно с этим — заочную физико-техническую школу при Московском физико-техническом институте МФТИ. А потом поступил на факультет физической и квантовой электроники МФТИ.
В 1996 году окончил МФТИ по специальности инженер-физик.
Свой первый капитал я заработал еще школьником в 1988. Я работал в студенческом строительном отряде.
Он зарабатывал крупную сумму — 1400 советских рублей, — что по тем временам было сравнимо с годовой зарплатой инженера.Бизнес
В 1992 году, будучи на третьем курсе института, вместе с однокурсником Сергеем Колесниковым основал компанию «Технониколь». В 2015 году компания занимала 91 место в Топ-200 крупнейших частных компаний России по версии Forbes, в 2018 году — 111 место.
В декабре 2017 года вышла книга Игоря Рыбакова «Жажда», в которой он поделился своим взглядом на историю создания Техноникола и свою философию предпринимательства, а также рассказал, как пришел к решению заняться активной благотворительностью. В мае 2018 года книга «Жажда» стала победителем конкурса «Деловая книга года в России».
В ноябре 2018 года Игорь Рыбаков вместе со своим партнером по Технониколь Сергеем Колесниковым стали победителями конкурса EY «Предприниматель года 2018» в России.
В 2015 году Рыбаков впервые попал в рейтинг журнала Forbes с состоянием в 450 миллионов долларов США.
Благотворительность
В декабре 2015 года Игорь Рыбаков и его супруга Екатерина создали Рыбаков Фонд. Учредители фонда внесли 1 млрд руб. для финансирования проектов организации, при этом они планируют дальнейшее увеличение финансирования.
В 2020 году фонд занял третье место в рейтинге частных благотворительных фондов России по версии рейтингового агентства RAEX.
Forbes присвоил Рыбаковской премии звание «Нобелевской премии в области образования». Задача премии, которую учредили Игорь и Екатерина Рыбаковы, — показать обществу образцы для подражания предпринимателей, меценатов и благотворителей. Все те, кто по собственной инициативе развивает школу не только как источник знаний, но и как центр притяжения и развития местных сообществ.
Зарегистрироваться!
Он зарабатывал крупную сумму — 1400 советских рублей, — что по тем временам было сравнимо с годовой зарплатой инженера.
