Что такое плэн: Отзывы о системе отопления ПЛЭН, что такое пленочные элекронагреватели и как его выбрать

Содержание

Что такое теплый потолок ПЛЭН?

25.10.2017

Пленочный лучистый электронагреватель ПЛЭН — это плёночный электронагреватель, вырабатывающий инфракрасное излучение. Разработчики взяли за прототип природные процессы теплообмена, а эффект от её использования сопоставим с теплом, исходящим от солнца.

Как работает ПЛЭН

Основной принцип работы пленочного инфракрасного отопления ПЛЭН в том, что сначала нагреваются предметы в комнате, а после сами предметы отдают тепло в воздух. Можно провести аналогию с русской печью, которая является источником инфракрасных лучей, только в нашем случае нагревает электричество, а не дрова. 

Система крепится к потолку и полностью скрывается от человеческих глаз под слоем отделки, которая не препятствует эффективному обогреву. Для удобства плёночный обогреватель выпускается различных параметров: его длина может варьироваться от 1 до 5 метров, а ширина составлять 0,35 — 0,65 м. Устанавливается она на 80% потолочной поверхности и вполне подходит под гипсокартонные конструкции, натяжные или подвесные потолки. 

СМИТ, самое главное: площадью конвективного теплообмена является вся площадь стен, пола и предметов, поглощающих тепловые инфракрасные лучи. Нагрев происходит очень быстро, всего за 40-50 минут температура в помещении поднимается на 10 градусов. Пленочный нагреватель работает около 5 минут в час, и этого достаточно для поддержания комфортной температуры в комнате 22°С.

Благодаря такой схеме работы, максимально снижается быстрая потеря тепла в доме. Кроме того, это позволяет сократить расходы на отопление в 3-4 раза, по сравнению с электрокотлом. Ведь задача традиционного отопления нагреть воздух, который быстро теряет тепло, поэтому таким системам приходится работать круглые сутки, расходуя большое количество электроэнергии.

Экономичнее электрокотла в 3 раза

У этого вида отопительной системы большой список преимуществ, что по прогнозам производителей поможет плёночному инфракрасному электронагревателю занять лидирующие позиции на потребительском рынке:

- Экономия средств на установку и во время эксплуатации системы.

Общая стоимость всего необходимого оборудования и монтажных работ гораздо меньше, чем для любых других видов отопления, будь то электрических или газовых. А если верить словам производителей, то затраты на отопление ПЛЭН окупятся всего за один год, за счёт экономии потребляемой электрической энергии.

ПЛЭН прост в установке

Совет от СМИТ. Как правило, система отопления ПЛЭН в течение часа находится в рабочем режиме 5-10 минут. Все остальное время — в экономичном режиме. Исходя из этого, расход электроэнергии у таких нагревателей составляет от 10 до 20 Ватт в час на 1 м².

Для расчета ежемесячных расходов возьмем площадь дома в 100 м² со средним расходом электроэнергии в 15 Вт/м². Получаем следующие значения: 100 м² *0.015 кВт/м² * 24 часа * 30 дней = 1080 кВт за месяц.

- Пожаробезопасность. Элементы нагреваются лишь до 45 градусов, что является неоспоримым доказательством соблюдения пожарной безопасности.

Такое свойство позволяет устанавливать ПЛЭН в деревянных домах;

- Сохранение оптимального уровня влажности в помещении. Сухой воздух — это проблема практически всего отопительного оборудования, поэтому влажность приходится поддерживать на необходимом уровне различными способами, особенно это актуально в зимнее время года. ПЛЭН является исключением и абсолютно не вредит нормальной влажности в помещении;

- Простота управления. Можно самостоятельно устанавливать желаемую температуру, которая будет поддерживаться в помещении. Кроме этого, можно подключить дистанционный пульт управления.

Гипермаркет СМИТ предлагает эффективные пленочные электронагреватели для систем обогрева «греющий потолок». Оптимальная стоимость, выбор типоразмеров, простота монтажа и быстрая окупаемость. В гипермаркете СМИТ вы можете заказать ПЛЭН российского производителя г. Челябинск от 1250р/кв.м. Под заказ от 2 дней. Инфракрасное отопление работает в любых типах помещений (дом, дача, коттедж), используется в качестве основного вида обогрева.

Создавайте свой теплый уютный дом вместе с гипермаркетом СМИТ!

Посмотреть ПЛЭН >>

*Цены действительны на момент публикации статьи.

#СМИТ Больше выбор. Цены ниже. Факт.

call-центр: +7 (3012) 297-800 

ул. Жердева, 8а 

пр. Автомобилистов, 4в

Отопление ПЛЭН (пленочное): что это? Характеристики

Отопление – один из главных вопросов, который встает перед владельцем жилья, торгового или любого другого помещения. Каждый пытается найти решение, которое будет абсолютно совершенным: максимально эффективным, экономичным, желательно автономным, недорогим в установке и эксплуатации, простой в использовании и регулировке.

К тому же хочется, чтобы нагревательные приборы были максимально компактны, не занимали полезного пространства и не требовали обустройства дополнительных помещений.

Система отопления ПЛЭН для дома

Используя привычные способы получения тепловой энергии, получить результат, отвечающий всем требованиям, не получится.

От чего-то обязательно придется отказаться.

Но такое решение, соответствующее всем запросам потребителей, на сегодняшний день есть. Строительный рынок предлагает совершенно новый вариант отопления – система отопления ПЛЭН.

Содержание   

Что такое ПЛЭН?

Каждый понимает, что ПЛЭН – это аббревиатура. Расшифровывается данный термин как «Пленочный лучистый электромагнитный нагреватель». Работает данное устройство на основании преобразования электромагнитных излучений в инфракрасное, невидимое для человека.

к меню ↑

Устройство ПЛЭН

Инфракрасное излучение обладает физическими способностями поглощаться, пропускаться, отражаться и рассеиваться при соприкосновении с различными материалами и веществами. Так молекулы азота и кислорода, из которых, в основном, состоит воздух, пропускают и рассеивают инфракрасное излучение, практически не поглощая его.

Устройство ПЛЭН (Пленочно-лучистого электронагревателя)

Мебель, предметы быта и человеческое тело – наоборот, в большей степени отражают и поглощают волны данного спектра.

В процессе поглощения, инфракрасное излучение превращается в тепловое. Следовательно, обогрев помещения происходит посредством поглощения предметами инфракрасных лучей и отражения тепловых.

Таким образом, ПЛЭН, вмонтированный в потолок, пол или стену, излучает инфракрасные лучи, которые поглощаются и отражаются мебелью, стенами, потолком, полом, людьми. Нагретые теплые предметы, в свою очередь, отдают тепло воздуху, находящемуся в помещении. Система ПЛЭН отопления полностью идентична тому, как солнце нагревает Землю.

Сам ПЛЭН нагреватель представляет собой резистивный излучающий элемент, который находится между двумя полимерными пленками. Чтобы энергия не рассеивалась во все стороны, а направлялась строго в помещение, сторона, которая будет монтироваться на потолок, на полу или стене, оклеена фольгой. Если в заводском варианте фольги нет, ее нужно наклеить на поверхность до того, как начинать монтаж своими руками. Она нужна для того, чтобы нагревательные элементы имели направленное действие.

Резистивные элементы представляют собой многослойную наборную схему сопротивлений (резисторов). Когда пленочное отопление включают в электросеть, резисторы нагреваются до температуры 45-50 градусов и начинают излучать инфракрасные волны.

Если хорошо знакомые масляные радиаторы разогреваются очень долго, прежде чем начать обогрев помещения, энергосберегающее ПЛЭН отопление требует не более 10% на собственный прогрев от общего нагрева помещения.

Схема распределения тепла в помещении при разных системах обогрева

Монтаж ПЛЭН производится на 80% выбранной плоскости. При правильной установке и эксплуатации, пленочное отопление производит обогрев помещения на 10 градусов в течение 1,5-2 часов. После этого нагревательные приборы отключаются. Дальнейшее управление происходит в автоматическом режиме.

Терморегуляторы включают нагревательные элементы на время от 3 до 15 минут в течение часа для поддержания температуры. Теплые предметы нагреваются быстро, поэтому время работы оборудования для поддержания температуры минимально. Оно зависит, в первую очередь, от уровня теплоизоляции помещения.

Терморегуляторы позволяют так же задать требуемую температуру помещения, до которой будет производиться обогрев. Для того, чтобы убедиться в эффективности ПЛЭН, нужно взять в расчет его технические характеристики.

к меню ↑

Где может применяться?

Пленочное отопление производители рекомендуют использовать для обогрева частных домов, дач, квартир, производственных и торговых помещений и т.д. Беря в расчет то, что, в отличие от водяного отопления, перемерзать здесь не чему, это идеальный вариант , чтобы производить обогрев помещений, где редко находятся люди.

Устанавливать систему можно на любой поверхности: пол, потолок, стены. Отзывы потребителей говорят о том, что наиболее эффективно производить монтаж на потолке или полу. Верхняя установка позволяет получить теплый пол, нижняя – быстрее осуществлять обогрев.

ПЛЭН с успехом применяется для отопления частных домов

При боковом монтаже в расчет берется мебель, установленная у стены, которая будет нагреваться сама и уменьшать прогрев помещения.

к меню ↑

Преимущества и недостатки

Отзывы потребителей говорят о высокой эффективности ПЛЭН отопления.

  1. Такие нагревательные элементы не сжигают кислород и не пересушивают его. Они никаким образом не меняют влажность в помещении.
  2. Минимальный срок эксплуатации ПЛЭН – 25 лет, номинальный – 50 лет. Единственное условие – правильный расчет и монтаж пленки.
  3. Не требует технического обслуживания.
  4. Не требует оборудования специальных помещений и вытяжек.
  5. Не уменьшает полезную площадь обогреваемого помещения.
  6. Затраты на отопление, в сравнении с другими системами, уменьшаются до 70%. Система ПЛЭН, включая покупку, монтаж и расходы на обогрев, окупает себя в течение 1,5 – 2 лет.
  7. Выполнить монтаж и демонтаж своими руками очень легко. Поэтому можно экспериментировать, перенося элементы на другие плоскости или в другие помещения.
  8. При установке системы на потолок, потребитель получает еще и теплый пол, поскольку именно он становится основным отражателем и преобразователем инфракрасного излучения в тепловое и производит обогрев всего пространства.
  9. ПЛЭН работает абсолютно бесшумно и без каких-либо вредных выделений.
  10. Обладает полной пожарной безопасностью.

    Инфракрасный электрический обогреватель в частном доме

  11. Делается из экологически чистых материалов.
  12. Данное оборудование не реагирует на перепады и временные отключения электроэнергии.
  13. Не допускает сырости и грибка на стенах и полах.
  14. Обогрев помещения происходит очень быстро. Теплые предметы становятся практически сразу после включения.
  15. Автоматически поддерживает тепловой режим +10 градусов.
  16. Управление абсолютно автоматизировано. Потребителю лишь нужно выставить любимую температуру, не беря в расчет температуры на улице. Остальную работу сделают терморегуляторы.
  17. ПЛЭН не требует прямого доступа к помещению. После установки на потолок, можно производить монтаж любых декоративных поверхностей, кроме металлических.

К недостаткам можно отнести:

  1. Избирательность при выборе покрытия.
    В расчет нужно брать лучевую проводимость материалов.
  2. Установка ПЛЭН приравнивается к капитальному ремонту.
  3. Для получения максимального КПД нужно хорошо утеплить помещение.
к меню ↑

Система инфракрасного обогрева — ПЛЭН (видео)

к меню ↑

Расчет системы ПЛЭН

Расчет системы ПЛЭН производится исходя из площади помещения. Пленкой покрывают 80% верхней, нижней или боковой плоскости.

к меню ↑

Монтаж и подключение

Монтаж ПЛЭН можно легко произвести своими руками, о чем говорят отзывы потребителей. Нужно только внимательно соблюдать последовательность и не допускать механических повреждений материала. Подключение электричества лучше доверить специалистам, если вы не уверены в своих силах.

Будем производить монтаж на потолок.

  1. Подготавливаем ровную сухую поверхность.
  2. С помощью строительного степлера крепим к потолку теплоизоляцию с отражателем. Стыки нужно проклеить армирующей лентой на основе фольги.
  3. Теперь нужно своими руками, с помощью того же строительного степлера, прикрепить пленочный нагреватель
  4. Подключаем электропровода.
  5. Устанавливаем датчик температуры.
  6. Блок управления и терморегуляторы устанавливаем на стене на уровне 1,5-1,8 м над полом. Подсоединяем провода.
  7. Тестируем систему.
  8. Если все в порядке, закрываем декорирующими элементами.

Установка листов ПЛЭН

к меню ↑

Отзывы

Андрей, 67 лет, Ставрополь:

5 лет назад установили ПЛЭН на даче. Ездим туда каждые выходные, так что не хочется, чтобы дом остывал. Используем только в качестве дополнительного для поддержания температуры, а когда приезжаем, разжигаем печь. Как основным пользоваться дороговато.

Сергей, 28 лет, Владивосток:

Живем в квартире на последнем этаже. Дома старенькие, зимой не жарко. Когда ждали ребенка, задумались над вопросом дополнительного обогрева. Смотрел нагревательные приборы в интернете и не мог определиться, что выбрать: стоят дорого, потребляют много, греют точечно. Что такое ПЛЭН на тот момент не знал. Попалось случайно и сразу понравились характеристики и отзывы. Купил, смонтировал. Две зимы уже с ним пережили – ребенок не мерзнет, мы тоже. Не знаю, как бы он работал, как единственный источник тепла, но как дополнительный очень радует.

Портал об отоплении » Электрическое отопление

Отопление плэн - технические характеристики

ПЛЭН — отопление без котлов, батарей и труб

К отоплению в наше время предъявляют очень высокие требования – надежность, долговечность, эффективность, безопасность, экологичность, экономичность. До недавнего времени, в зависимости от условий и возможности применения той или иной системы отопления, потребителям приходилось идти на взвешенный компромисс в пользу одних качеств обогревающих устройств в ущерб другим.

Такое положение вещей было продиктовано, в первую очередь, условиями применения и возможностями существующих систем. На основе последних научно-технических разработок производители предлагают отопление плэн с техническими характеристиками, удовлетворяющими всем требованиям к отопительным системам, и основанное на свойствах инфракрасного излучения.

Общие сведения

Инфракрасное излучение является электромагнитным световым излучением, находящимся в невидимой области спектра.

В основе обогрева инфракрасным излучением лежат его физические свойства — способность отражаться, рассеиваться, пропускаться, поглощаться различными веществами и материалами. Так воздух, состоящий, в основном, из молекул кислорода и азота, частично рассеивает, практически не поглощает и пропускает инфракрасное излучение. А объекты любого помещения и человеческое тело частично отражают и большей частью пропускают и поглощают электромагнитные волны этой части спектра.

Поглощение инфракрасного излучения выражается в трансформации электромагнитной энергии волны в тепловую. Нагретые таким образом объекты помещения – предметы, пол, стены, потолок – передают тепловую энергию воздуху помещения, в результате чего происходит его обогрев.

Источниками инфракрасного излучения являются все нагретые объекты. Величина передаваемой энергии при этом зависит от температуры и молекулярного состава объекта, определяющего длину волны электромагнитного инфракрасного излучения. Самым мощным источником Солнечной системы является Солнце, обогревающее нашу планету.

Отопление плэн — что это такое? ПЛЭНом назвали Пленочный Лучистый Электро Нагреватель — систему инфракрасного отопления, состоящую из резистивного излучающего элемента, заключенного между двумя полимерными пленками. Система ПЛЭН основана на физических свойствах инфракрасного излучения и его взаимодействии с различной материей.

Принцип действия

Резистивный элемент представляет собой многослойную схему резисторов (сопротивлений). При подключении ПЛЭН к электрической сети через резисторы проходит электрический ток, и те нагреваются до температуры 45-50°С. Материал резисторов в этом состоянии испускает инфракрасное излучение. Чтобы оно полностью пошло на обогрев помещения, перед укладкой ПЛЭН со стороны основы (потолка, пола, стены, другой поверхности) подкладывают фольгу, которая отражает лучи, направленные к основе, в сторону объема помещения.

В помещении с хорошей теплоизоляцией на нагрев резисторной пленки уходит не более 10 % от времени, необходимого на обогрев помещения до требуемой температуры. Она достигается за минимальный интервал из расчета увеличения на 10°С в течение 1,5-2,0 часов. Далее ПЛЭН функционирует в режиме поддержания заданной температуры и включается в течение часа на общую продолжительность от 3 до 15 минут.

Температуру задают посредством терморегулятора. Потребление ПЛЭН электроэнергии минимально при надлежащем утеплении помещения, так как включения для поддержания температуры реже, и меньше их продолжительность.

Область применения и условия установки

Специальная пленка обладающая универсальными свойствами

К применению ПЛЭН не существует ограничений — его используют как основное или дополнительное отопление с установкой на пол, стены, потолок. В случае применения для основного обогрева достаточно 80 % покрытия инфракрасной пленкой площади потолка или пола. Обогревают дома, квартиры, офисы, коттеджи, промышленные помещения, торговые павильоны, гаражи,  школы, лоджии и другие пространства. Эффективность ПЛЭН максимальна в местах с высоким воздухообменом.

При монтаже ПЛЭН необходимо придерживаться требований:

  • Теплоизоляция здания должна соответствовать СНИПам.
  • Подключение стационарно осуществляет квалификационный электрик.
  • Установочная поверхность должна быть подготовлена – выровнена и очищена от посторонних предметов, грязи, пыли.
  • Запрещено подвергать устройство механическим воздействиям.
  • ПЛЭН запрещено укорачивать или удлинять.
  • Запрещено разбирать устройство.
  • Запрещено включать свернутый в рулон ПЛЭН.
  • Исключить контакт прибора с агрессивными химическими средами.
  • Установку производят при обесточенной сети электропитания.
  • Терморегулятор рекомендуется располагать примерно в 1,7 м от пола, крепить к тёплой стене на подложке из деревянного бруска с фольгированной изоляцией.
  • При суммарной потребляемой мощности до 5 кВт используют однофазный ввод, а в случае большего значения применяют трехфазный ввод.

Преимущества

Установка пленки на потолок

Потребители успели проверить большую часть заявленных производителями ПЛЭН характеристик и преимуществ. Примерный перечень всех заявленных достоинств:

  • Не сжигает кислород, не влияет на влажность.
  • Минимальный срок эксплуатации — 25 лет при соблюдении технологии монтажа. Расчетный срок — 50 лет и более.
  • Сервисное обслуживание не требуется.
  • Меньшие затраты на отопление по сравнению с другими системами — до 70%.
  • Система окупается, включая затраты на установку, за 1,5-2 года.
  • Простой монтаж и демонтаж для переустановки в другое место.
  • Бесшумность работы и отсутствие вредных выделений.
  • Пожаробезопасен, обеспечен соответствующей защитой от поражения электротоком.
  • Абсолютно экологичен.
  • Не занимает полезное пространство помещения.
  • Электромагнитное поле значительно меньше, чем у большинства бытовых приборов, и находится в пределах разрешенного фонового уровня.
  • Не критичен к перепадам и временным отключениям электроэнергии.
  • Эффективно борется с сыростью и плесенью стен.
  • Высокая производительность, быстрый прогрев – теплыми поверхности становятся сразу после включения.
  • Легкость и автоматизированность регулирования температуры.
  • Поддерживает дежурный режим +10˚С.
  • Декорируется любым материалом за исключением металла.
  • Ионизирует воздух помещения. Такой воздух и само излучение полезны для здоровья и благоприятны для иммунной системы.
  • Пол постоянно теплый — профилактика простудных заболеваний.
Монтаж ПЛЭН на деревянный потолок силами одного человека

Технические характеристики:

Из расчета на 1 кв.м:

  • КПД = 89,9%.
  • Классность защиты IP67.
  • Номинальное напряжение питания 220 В.
  • Номинальная электрическая мощность 170 Вт.
  • Номинальный потребляемый ток 1,2 А.
  • Длина волны излучения 10 мкм.
  • Нагрев поверхности ПЛЭН 45-50°С.
  • Ширина полотна 0,33, 0,51, 0,65 м.
  • Длина 1-5 м.
  • Толщина 0,55 мм.
  • Вес 550 г/м2.

Заключение

ПЛЭН, являясь новым словом в создании систем отопления, позволяет удовлетворить все предъявляемые к обогреву помещений требования. Область применения этого источника тепла охватывает все сферы жизнедеятельности человека. Использование ПЛЭН делает отопление не только комфортным, но и удобным во всех отношениях.

цена, отзывы, монтаж и принцип работы

Один из видов современного электрического отопления, а именно таким является отопление ПЛЭН, — лучшее доказательство того, что непрерывно ведущиеся разработки и инновационные технологии в этой области способны создать варианты, удивляющие своей простотой и эффективностью. Более того, выполнить монтаж этой отопительной системы, состоящей из пленочно-лучистых электронагревателей, вполне возможно собственноручно, не прибегая к услугам специалистов.

Для начала уточним, что все эксплуатируемые сегодня системы отопления по способу передачи тепла от теплоносителя подразделяют на три вида:

  • конвекционную,
  • с прямой теплопередачей,
  • основанную на электромагнитном излучении в инфракрасном диапазоне.

Традиционный и наиболее часто встречающийся способ — конвекция, но он не является наиболее оптимальным в том случае, если нет возможности использовать газовое отопление.

Более рациональным вариантом в таком случае будет установка ПЛЭН, основанного на использовании длинноволновых инфракрасных обогревателей, состоящих из многослойных резисторов, расположенных между пластиковыми пленками.

Привлекательными моментами для собственника дома будет возможность самостоятельной установки системы ПЛЭН и довольно комфортная ее эксплуатация. Но такое отопление, как впрочем, и всякое другое, будет достаточно эффективным только в случае выполнения некоторых подготовительных работ, а именно — обустройства теплоизоляции дома. Наиболее обогретой частью помещения при использовании этой отопительной системы будут полы, оборудование «теплого пола» в таком случае не понадобится.

Монтаж и принцип работы

Рассматриваемое нами ПЛЭН-отопление позиционируется как энергосберегающее. Монтаж его заключается в установке на заранее подготовленной поверхности потолка (потребуется его теплоизоляция и дополнительный слой, обладающего хорошими отражающими свойствами) пленочных лучистых обогревателей.

Для получения достаточно хорошего эффекта потребуется установка инфракрасной пленки на 80% от общей площади потолка. При необходимости возможно скрытие обогревательных элементов под декоративной отделкой, в составе которой не присутствуют металлы.

Принцип действия ПЛЭН заключается в нагреве резисторов, излучающей пленки, преобразованию волн в инфракрасные, имеющие длину в диапазоне от 10 до 15 мкм, что в свою очередь приводит к нагреву поверхности пола. Аккумуляция тепловой энергии полом позволяет ему стать частью отопительной системы. Работа производится в циклическом режиме, причем период инфракрасного излучения занимает только 10% от рабочего времени, на протяжении остальных 90% происходит теплоотдача от поверхности пола.

Схема работы системы отопления ПЛЭН

Кроме того, для этой современной технологии характерны высокий КПД, равняющийся 95% и возможность автоматизации работы. Наличие регулятора температуры, а именно установка его в определенную позицию, обеспечит работу системы до получения нужного результата.

Цена и отзывы

Привлекательными для потребителя моментами является высокая эффективность ПЛЭН-отопления и его экономичность, пожаробезопасность.

Цена отопления ПЛЭН зависит от цены на электроэнергию, примерный расход которой на обогрев 1 м² составляет от 15 до 20 Вт/час. Затраты на стоимость оборудования и установки системы окупаются на протяжении двух лет, а длительная эксплуатация не потребует дополнительных расходов, таких как краска для радиаторов отопления, кстати, место для их установки искать тоже не понадобится.

Хозяева загородных и жилых домов, имеющие опыт установки и использования отопительной системы ПЛЭН, отмечают ее экологичность, экономичность, комфортность и дают положительные отзывы. Применение системы оказалось эффективным и при установке ее для обогрева теплиц, балконов и т.п.

монтаж своими руками и технические характеристики, рекомендации по выбору и цена

ПЛЭН — система отопления, основным элементом которой является электронагреватель, вырабатывающий инфракрасное излучение. Эффект использования такой технологии сопоставим с теплом от солнца, а её прототипом являются природные процессы теплообмена.

Инфракрасный электронагреватель: описание и принцип работы

Конструкция плёночного инфракрасного обогревателя состоит из многослойного лавсанового основания, толщина которого составляет 1-1,2 мм. Внутри лавсановых плёнок встроены нагревательные элементы и алюминиевая фольга. Вся эта конструкция способна разогреваться до температуры 45° C. Такой материал, кроме своего основного предназначения выполняет ещё функцию внешней отделки помещения.

Описание

Работа системы основывается на поступлении электрического тока к резистивным элементам, которые и нагревают фольгу. Инфракрасные лучи, выделяемые в результате этого, прогревают пол, стены, предметы обстановки, а также людей, находящихся в помещении и заряжаясь их тепловой энергией, отдают её обратно.

Система отопления ПЛЭН может служить как основным, так и дополнительным оборудованием для отопления загородных домов, квартир, складов или офисов.

Установка прибора своими руками отличается быстротой и лёгкостью монтажа, а также небольшими трудозатратами.

Выпускается плёночный инфракрасный обогреватель длиной от 1 до 5 м и шириной 0,35-0,65 м. Устанавливается конструкция под натяжные, подвесные и гипсокартонные потолки, занимая при этом около 80% потолочной поверхности.

Высота помещения, на которое монтируется система отопления, должна быть не более 3,5 м, при этом площадь не имеет никакого значения. После запуска системы, потоки инфракрасных лучей начинают медленно разогревать дом и по прошествии 1-2 недель полностью устанавливаются на уровне оптимального распределения тепловой энергии.

Рекомендации по выбору ПЛЭН

На качественную и эффективную работу прибора оказывают влияние ряд факторов, которые необходимо учитывать. В противном случае вам гарантированы финансовые потери и моральная неудовлетворённость от использования прибора.

Факторы, определяющие эффективную работу прибора своими руками:

  • эффективность ИК-системы зависит от степени утепления жилья, теплопроводности покрытия, под которое устанавливается электронагреватель и правильности монтажа;
  • климатическая зона. Теплопотери помещения, находящегося в зоне постоянных ветров достаточно высоки, а значит, для поддержания комфортной температуры система ПЛЭН будет вынуждена включаться чаще обычного и как следствие, расходы на электроэнергию увеличиваются в несколько раз;
  • качественное утепление помещения. Хорошо утеплённый дом — основное условие установки системы отопления ПЛЭН. Это относится ко всем элементам постройки: пол, кровля, стены, окна, система вентиляции и т. д. Иначе, даже в самую спокойную и безветренную погоду потеря тепловой энергии будет очень высокой.

Соблюдение этих нехитрых условий монтажа отопительной системы ПЛЭН своими руками обеспечит вам и вашим близким комфортное проживание в хорошо отапливаемом доме и существенно снизит расходы на электричество.

Выбирая прибор отопления, остерегайтесь подделок. Сегодня на строительном рынке присутствует множество отопительных систем сомнительного качества, производители которых не несут абсолютно никакой ответственности за свой товар и не гарантируют его долгую и безупречную службу. Прежде чем заключить договор по установке системы ПЛЭН, внимательно изучите всю информацию по фирме-производителю, а также компании по монтажу отопительных систем (репутация, отзывы, лицензия на проведение подобных работ и т. д).

Преимущества и недостатки

По прогнозам производителей системы ПЛЭН, она в скором времени сможет занять лидирующие позиции на потребительском рынке отопительных приборов благодаря своим многочисленным достоинствам, среди которых необходимо отметить:

  • экономичность. По сравнению с установкой газового или электрического отопления, стоимость монтажа системы ПЛЭН обходится потребителю намного дешевле. К тому же, если верить производителю, затраты на инфракрасные электронагреватели окупаются в течение года после их установки. Происходит это за счёт экономии электроэнергии;
  • пожаробезопасность. Свойство резистивных элементов нагреваться не более чем на 45° C позволяет монтировать подобную систему отопления даже в деревянном доме;
  • рациональность использования свободного пространства. Монтаж плёночного отопления не требует установки какого-либо дополнительного оборудования — котлов, труб и батарей, что существенно экономит свободное жилое пространство;
  • сохранение оптимальной влажности в помещении. При эксплуатации практически любых отопительных приборов, возникает проблема сохранения влажности воздуха. Необходимый уровень влажности приходится поддерживать различными способами, особенно в зимний период. Система ПЛЭН абсолютно не сушит воздух и не оказывает никакого влияния уровень влажности помещения;
  • не нуждается в дополнительном обслуживании во время эксплуатации;
  • экологичность. Все элементы системы отопления ПЛЭН изготовлены только из экологически чистых материалов, не оказывающих никакого вредного воздействия на организм человека;
  • длительный срок гарантии. Компании, занимающиеся производством и монтажом инфракрасных электронагревателей, как правило, устанавливают гарантию в 10 лет;
  • достаточно простое управление. Легко устанавливается желаемая температура, которая в дальнейшем будет поддерживаться на постоянном уровне. Также существует возможность подключения дистанционного пульта управления.

Отопление ПЛЭН, смонтированное на потолок недостаточно эффективно. Нагретый воздух скапливается у потолочного перекрытия и создаётся впечатление, что греется только верхняя часть туловища и голова, а ноги при этом, наоборот, замерзают.

Исходя из этого можно определить недостатки системы ИК-отопления:

  • максимальный коэффициент полезного действия достигается только в хорошо утеплённом помещении;
  • поверхность, на которую монтируется прибор обязательно должна быть твёрдой, сухой и ровной.
  • любое механическое воздействие на электронагреватель может повредить его, поэтому при работе с ним необходимо соблюдать предельную осторожность.
  • слишком долгий прогрев охлаждённого помещения, а значит, налицо лишние траты на электричество.

Стоимость ИК-системы отопления

Цена отопительной системы ПЛЭН зависит от мощности и размеров плёнки и в среднем составляет 1200 руб/м2.

Стоимость установки системы отопления ПЛЭН бригадой профессионалов рассчитывается в зависимости от проведения необходимых расчётов и замеров, а также транспортных расходов и составляет в среднем 800 руб/м2.

Если планируется установка ИК-отопления на большую площадь, то стоимость возрастает на 10-15 %. Также следует учитывать, что плёночный электронагреватель должен занимать не менее 70-80 % от общей поверхности.

ПЛЭН — чрезвычайно новый, удобный, производительный и экономичный вид системы отопления. К тому же он является универсальным и подходит для обогрева практически любого объекта недвижимости, будь-то малогабаритная городская квартира или большой загородный коттедж.

Подобрать оптимальный вариант ИК-электронагревателя среди российских и зарубежных моделей не составит большого труда. К тому же они имеют относительно низкую стоимость, по сравнению с другими отопительными системами.

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

Отзывы о системе отопления ПЛЭН

Палыч

Год назад, установил в своем доме (400кв.м) инфракрасный энергосберегающий ПЛЭН, который устанавливается между покрытием потолка и дополнительной теплоизоляцией.Очень доволен таким решением, так как в суровую сибирскую зиму 2013 года, когда морозы достигали температурной отметки ниже -45 градусов. Система прекрасно справлялась с отоплением всего дома. В начале отопительного сезона, честно говоря, побаивался, что автоматика либо сами нагреватели дадут сбои в работе или создастся аварийная ситуация, но все работало прекрасно! Да и расход электроэнергии оказался не таким уж большим, как я думал.Главное, что я заметил в превосходствах этой системы от других (батареи с теплоносителем, масленые обогреватели и другие) - это равномерность распределения температуры по всей комнате, предметам и полу. У локальных же обогревателей (батареи и другие точечные источники) такой равномерности не наблюдается, так как концентрация тепла происходит в одной точке, следовательно, горячий воздух поднимается вверх с поверхности обогревателя, а потоки холодного начинают смещаться к источнику нагрева, образую при этом сквозняки и движение холодного воздуха по всем комнатам. Раздетому ребенку, да еще и босиком бегать и играть в таких комнатах не безопасно для здоровья, так как воздух в помещениях с традиционным отоплением влажен (из-за холодных стен) и неравномерно прогрет. Перемещение потоков воздуха перемещают за собой микрочастицы пыли, которые оседают на стенах, потолках и подоконниках. Для большей наглядности, открутите свою батарею от стены, вы увидите черные, несмываемые полосы в районе установки батареи, а также грязь и полосы под подоконником. Мало того, в полостях самой батареи, куда обычно трудно добраться, чтобы тщательно ее вымыть и протереть, вы найдете скопище грязи и трудно-вытираемой пыли. Меня всегда эти процедуры очистки выводили из себя, причем когда я начинал отмывать стены от черной пыли, то стена не отмывалась, а образовывались новые разводы, т.е. грязь растиралась по стенке еще больше. В конце концов, брал валик и краску (краску приходилось подбирать по тону в магазине), закрашивая все по новой. При этой системе отопления пыль отсутствует.Еще одно преимущество, которое очевидно, и я сразу же заметил - это ровные стены всей комнаты, нет никаких выпирающих выступов, ниш, арок, в которые, как обычно, монтируются батареи отопления. Площадь комнаты увеличивается и становится более правильной и красивой, также практичной для влажной уборки и протирки стен. Также не пришлось вырезать дырки в крыше дома под трубу отопления, тем самым сохранил целостность.Не говоря уже о чаде печей, работающих на угле, либо на солярке или газе. Котлы после зимнего сезона нужно было постоянно чистить и вызывать мастера, как и специалистов по газу на осмотр котельного и газового оборудования. В случае газового отопления - пожарную инспекцию для ежегодного обследования газовой системы на предмет пожаробезопасности. Проблем, как видите, больше, чем при использовании инфракрасного отопления!Теперь я могу расставить мебель, как мне хочется, потому как все стены в доме свободны от ниш, а пол всегда теплый и дети могут бегать по нему босиком, не опасаясь переохлаждения и простуды.В общем, я доволен своим решением и не жалею, что использовал инновационные технологии, которые мне позволили существенно экономить в тепло-обеспечении своего жилища.

Инфракрасное отопление

 

Оформить заказ

 

ЧТО ТАКОЕ ПЛЭН?

Это прогрессивная и очень экономичная система отопления, получившая международное признание благодаря своей безопасности и экологичности. ПЛЭН, подобно солнцу, распространяет тепло по принципу инфракрасного излучения! Действие оригинального ПЛЭН, произведённого по запатентованной технологии, основано на тепловом излучении длинноволнового инфракрасного диапазона, длина волны которого максимально приближена к диапазону излучения тела человека: ПЛЭН – 9 мкм, тело человека – 9,35 мкм. Продукт произведен в России и соответствует ГОСТ Р ИСО 9001-2008, прошел санитарно-эпидемиологический контроль, одобрен Научным Центром Здоровья Детей Российской академии медицинских наук.

Плёночный 

Лучевой 

Электро

Нагреватель

За безупречно высокое качество продукция под торговой маркой ПЛЭН: Трижды лауреат конкурса «100 лучших товаров России» с присуждением знака качества! 

Вошел в список номенклатуры товаров Международной Ассоциации «Великий Шёлковый Путь. Торговля Азия-Европа»

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА

РОЗНИЧНАЯ_ЦЕНА*

Потолочный «Эконом», IP-54

1500 руб/кв.м.

Потолочный "Премиум" IP-67 

1600 руб/кв.м.

для саун и пром. сушек,  IP-67

1700 руб/кв.м.

Теплый пол, IP-67

1600 руб/кв.м.

ДИЛЕРСКАЯ_ЦЕНА** 

Потолочный «Эконом», IP-54 

1250 руб/кв.м.

Потолочный "Премиум" IP-67 

1350 руб/кв.м.

для саун и пром. сушек,  IP-67

1550 руб/кв.м.

Теплый пол, IP-67 

1350 руб/кв.м.

ВНИМАНИЕ АКЦИЯ: При заказе ПЛЭН, скидка на натяжные потолки 10%*** 

 

При заказе монтажа натяжного потолка вместе с ПЛЭН, на стоимость изготовления и установки натяжного потолка будет применена скидка 10% на площадь, равную величине заказаной у фабрики ЭРА продукции системы отопления ПЛЭН. Внимание: Акция не суммируется с другими действующими акциями.

* Указана средняя стоимость готовой системы за 1 кв.м. площади помещения из расчета покрытия ПЛЭН 70-80% от общей площади помещения, согласно региональному коэффициенту, при условии монтажа на деревянный/гипсокартоновый базовый потолок специалистами Фабрики ЭРА, стоимость которого может измениться в зависимости от объема заказа, материала базового потолка, способа установки и необходимых расходных материалов и комплектующих, в т.ч. влияет выбор регуляторов, автоматов и подложки. НЕ ВКЛЮЧАЕТ в себя стоимость дополнительных работ по удленению электропроводки за пределами помещения, где устанавливается система в том числе установку дополнительного оборудования в электрощитке. Точная стоимость системы определяется проектом, выполненным специалистами фабрики ЭРА на основании замеров или планов помещений. Для расчета СКАЧАЙТЕ И ЗАПОЛНИТЕ ОПРОСНЫЙ ЛИСТ.

** Указана стоимость за 1 кв.м. ПЛЭНплощадь которого определяется в зависимости от ТИПОРАЗМЕРНОГО РЯДА ПРОДУКЦИИ, минимальная партия 20 кв.м. включает в себя бесплатную доставку с завода производителя до г. Иркутска. При заказе менее 20 м.кв. доставка за счет Заказчика.

*** действует только при розничном заказе ПЛЭН более 20м.кв. С другими акциями не суммируется.

Оформить заказ

 

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

В зданиях средняя мощность за отопительный сезон составит 10-15 Вт/м.кв. На 100 м.кв. за 1 месяц 720-1080 кВт/ч. (При условии, что здание соответствует нормам СНиП 2003г. по теплопотерям). Плотность мощности нагревателя не более 100 Вт/кв.м.

 

 

Температура нагрева: не более 45°С.

Удельная мощность потребления: 150 и 175 Вт/м.кв. ± 5%

Напряжение питания: 12-220 В переменного или постоянного тока. *

КПД перехода электрической энергии в тепловую: 98%.

Материал нагревателя: специальный сплав.

Материал электроизолирующий: трехслойный ПЭТ.

Материал отражателя-распределителя: алюминиевая фольга.

Гарантийный срок наработки на отказ: не менее 50 лет.

Степень защиты от внешнего воздействия:IP 67, IP 54, IP 44. **

Толщина не более 400 мкм.Вес одного кв.м. не более 520 г.

* смотри ТИПО - РАЗМЕРНЫЙ РЯД ПРОДУКЦИИ ПЛЭН

** IP 67 — полная защита от пыли и кратковременного погружения в воду.
IP 54 — частичная защита от пыли, защита от брызг воды.
IP 44 — частичная защита от внешних твердых предметов, защита от брызг воды. 

СКАЧАТЬ РОЗНИЧНЫЙ ОПРОСНЫЙ ЛИСТ

СКАЧАТЬ БЛАНК ДИЛЕРСКОГО ЗАКАЗА

Оформить заказ


ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ ПОДДЕЛОК!

Отклонение уже на несколько микрон от исходных технических параметров резистива влечет резкое повышение энергопотребления. Это не только обнуляет экономическую эффективность применения обогревателей, но делает их, в отличие от оригинала, пожароопасными и в некоторых случаях, возможно, даже опасными для здоровья человека! Только оригинальный продукт, произведенный по запатентованной авторской технологии, гарантирует безопасное использование, которое защищено сертификатом соответствия международного образца!

ЧТО ТАКОЕ НАСТОЯЩИЙ ПЛЭН, как по ВНЕШНЕМУ ВИДУ отличить его от других пленочных электронагревателей:

  1. Идеально ровное полотно без морщин заломов и пузырей, имеющее три размера по ширине (35 см, 51 см или 65 см) и длину от 1 до 5 метров. (ФОТО 1)
  2. На лицевой стороне полотна заламинированы три голографические эмблемы (ФОТО 1)
  3. Резистив представляет собой ленту из специальной стали (не проволока, не карбоновый слой или полосы) (ФОТО 2)
  4. На полотне расположена прозрачная этикетка с выходными данными и техническими характеристиками данного электронагревателя (ФОТО 3) 

Оформить заказ

 

КАК РАБОТАЕТ ПЛЭН?

В основу работы нагревателя заложен известный принцип, в соответствии с которым, при протекании тока через резистив, происходит его нагрев до температуры 45-50°С.

Инфракрасные плёночные элементы ПЛЭН излучают невидимую тепловую составляющую солнечного света, длинной волны 9-10 мкм. Это излучение поглощается поверхностью стен, пола, мебелью и предметов, находящихся в помещении, создавая комфортный температурный обогрев всего пространства. 

 

Потолочное отопление работает циклически. Первый этап - излучение инфракрасных волн, второй -поглощение, аккумулирование и отдача тепла полом. При этом первый этап занимает всего 10% от времени работы системы, а остальные 90% составляет теплоотдача. Поэтому оборудование очень экономично. Устройство может быть снабжено автоматической или дистанционной системой управления терморегулятором, обеспечивающей включение ПЛЭН и поддержание заданной температуры.

Эффективность системы ПЛЭН зависит, в том числе, от способа (места) установки и материала декоротивного покрытия, которым он закрывается. Как показывает практика, самым целесообразным сочетанием является потолочная установка с покрытием натяжным потолком. Это объясняется высокой теплопроводностью тонкого полотна и предпочтительным распространением лучистого тепла с верху вниз. Рекомендуем Вам перед выбором места установки инфракрасного пленочного обогревателя ознакомиться с особенностями монтажа и свойствами материалов для обшивки.  

 Оформить заказ

ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛЭН:

1. Экономичность. 

  • Срок окупаемости 2–3 года при сроке службы 50 лет!
  • В зданиях средняя мощность за отопительный сезон составит 10–15 Вт/м.кв. На 100 м. кв. за 1 месяц 720–1080 кВт/ч. (При условии, что здание соответствует нормам СНиП 2003 г. по теплопотерям). 
  • Отсутствие расходов на ремонт и обслуживание системы.

2. Экологичность.

  • Система не сжигает кислород в помещении и не пересушивает воздух в доме.
  • Вследствие отсутствия конвективных воздушных потоков многократно снижается содержание пыли в воздухе.
  • Лучистое тепло (ИК) благотворно влияет на организм человека, позволяет компенсировать «солнечный голод» в зимний период.

3.  Надежность.

  • Подтвржденный гарантийный срок эксплуатации системы отопления ПЛЭН – 10 лет!
  • Система электрического отопления не боится перепада напряжения и временного отключения энергоснабжения.
  • Система ПЛЭН сейсмоустойчива: она может разрушиться лишь вместе с помещением.
  • Система ПЛЭН водо- и пыле- защищена, не боится влаги и грязии, имеет класс защиты от внешней среды IP67, что подтверждено соответствующими сертификатами.

    4. Безопасность.

  • Система лучистого отопления (ИК) ПЛЭН соответствует требованиям ГОСТа, нормам по электро- и пожаробезопасности, прошел санитарно-эпидемиологический контроль, одобрен Научным Центром Здоровья Детей Российской академии медицинских наук.

     5. Простота. 

  • Для запуска системы ПЛЭН требуются только электроснабжение.
  • Установка и запуск системы «под ключ» для помещения 100 м² занимает 2-3 рабочих дня.
  • При необходимости система может быть демонтирована без ущерба для ее работоспособности.

     6. Комфорт

  • Нагрев температуры воздуха с 10 до 20°C происходит всего за 40–50 мин. (При конвективном отоплении для нагрева воздуха с 10 до 20°C требуется более 10 часов).
  • Климат-контроль: Работая по принципу саморегулирования, система будет поддерживать заданную температуру, в т.ч. минимальную, автоматически включая и выключая нагреватели (устанавливается терморегулятор)
  • Отопление дома работает абсолютно бесшумно.
  • Электронагреватель ПЛЭН закрывается любым декоративным материалом, не содержащим металл.

 


ОТЛИЧИЯ ПЛЭН ОТ ДРУГИХ СИСТЕМ ОТОПЛЕНИЯ

 

Оформить заказ

СРАВНЕНИЕ С АНАЛОГАМИ

Оформить заказ

 

ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛЭН

    Зимой 2010 году во Франции были проведены эксперименты по применению ПЛЭН в строительстве при непрерывной заливке бетонных фундаментов. Использование челябинской пленки вместо традиционного электроподогрева позволило резко сократить энергопотребление и, в несколько раз, время готовности строительных блоков.

    В 2008 году в Ростове-на-Дону были проведены исследования по использованию ПЛЭН в тепличном хозяйстве при выращивании редиса, огурцов, помидоров и капусты. В период с 20 марта по 21 марта 2008 г. происходил разогрев парника площадью 6 квадратных метров в постоянном режиме без терморегулятора до температуры 24°С (на разогрев затрачено 7,4 кВт электроэнергии).

    22 марта 2008 г. в парник высажены редис и огурцы - семенами, помидоры и капуста - рассадой, установлен терморегулятор. С 22 марта по 02 апреля 2008 г. температура в парника выдерживалась 23° С. С 03 апреля 2008 г. температура соответствовала 20°С.

    23 апреля 2008 г. был собран первый редис, 4 мая сорван первый помидор, 8 мая собраны огурцы и капуста. Согласно показаниям приборов учета электроэнергии на выращивание овощей было затрачено 5,7 кВт. Всего же затраты составили 13,1 кВт.

    Использование ПЛЭН в ожоговом центре для обогрева пострадавших вместо калориферов существенно ускорило процесс регенерации кожных покровов (за счет отсутствия потока горячего воздуха). Есть основания говорить, что послеоперационное заживление - при переливании крови, в хирургических отделениях, роддомах - ран при их применении может идти значительно быстрее, без нежелательных осложнений и инфекций.

Оформить заказ

 

ФОТОГАЛЛЕРЕЯ

Оформить заказ

 

ВИДЕОГАЛЛЕРЕЯ

Оформить заказ

 

МОНТАЖ ПЛЭН

Установка системы отопления «под ключ» для помещения площадью 100 м2 занимает 2-3 рабочих дня, вне зависимости от времени года. В местах, подверженных большим механическим нагрузкам рекомендуется использовать материал с твердой прослойкой, например рулонную пробку. Важно: ПЛЭН изготавливается полотнами, имеющими только определенные размеры. Самостоятельный раскрой (разрезание) полотна не допускается категорически! Установка пленочных электронагревательных элементов должна производиться по ГОСТ Р 50571.25. Рекомендуем ознакомиться с особенностями монтажа и свойствами материалов для обшивки.

При установке системы  на потолок, она занимает от 50% до 80% (в зависимости от качества утепления здания и региона) от его общей площади, и обеспечивает требуемый температурный режим при минимальном потреблении электроэнергии (15–20 Вт/м2 в час – средний показатель по России за отопительный сезон).  Рекомендуемая минимальная высота подвеса ПЛЭН составляет 2,5 м. Последовательность установки ПЛЭН зависит от материала потолка.

 

ВНИМАНИЕ! При проведении работ соблюдайте следующие правила монтажа теплого пола:

1. Запрещается применение алюминиевой фольги для теплого пола и другого материала на ее основе в качестве теплоотражающего материала. Используйте только материалы, рекомендованные поставщиком.

2. Рекомендуется укладывать ПЛЭН в стяжку (под плитку).
3. Запрещается применение контактных зажимов и наконечников других изготовителей.
4. Перед укладкой финишного покрытия пола обязательно протестируйте (включите) систему обогрева.

Если Вы решились на самостоятельный монтаж, обязательно ознакомьтесь с инструкцией по установке ПЛЭН

Оформить заказ

 

ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ ПОДДЕЛОК!

Отклонение уже на несколько микрон от исходных технических параметров резистива влечет резкое повышение энергопотребления. Это не только обнуляет экономическую эффективность применения обогревателей, но делает их, в отличие от оригинала, пожароопасными и в некоторых случаях, возможно, даже опасными для здоровья человека! Только оригинальный продукт, произведенный по запатентованной авторской технологии, гарантирует безопасное использование, которое защищено сертификатом соответствия международного образца! 

 

ГДЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ ПЛЭН?  

Такая система может служить как в качестве основного, так и дополнительного отопления жилого дома, общественных, производственных, медицинских и других объектов.

 Абсолютная безопасность оригинального ПЛЭН, подтверждённая всеми разрешительными документами - от Роспотребнадзора и Госпожнадзора до медицинских ведомств, позволяет применять систему инфракрасного отопления даже в детских дошкольных учреждениях.

Технология ПЛЭН также успешно используется и в различных производственных, спортивных, медицинских и даже пищевой сферах:

Сушка древисины для строительства и мебельной промышленности с использованием ПЛЭН основана на равномерном распределении тепловой энергии, по всему объему штабеля древесины. Локальное, равномерное воздействие тепловой энергии температурой не более 60 градусов на уложенный в штабель пиломатериал увеличивает КПД по сравнению с конвективными сушками в 1,8 раза. Это позволяет снизить удельный расход электроэнергии до 300-400 кВтч/куб. м высушенного пиломатериала, избежать коробления и деформации древесины, а также обеспечить десятикратную экономию в сравнении с традиционными методами сушки.

Сушка лако-красочного покрытия в малярных цехах и покрасочных камерах автомастерских и мебельных производств позволяет повысить качество ЛКП за счет сохранения естественной влажности и многократного снижения содержания пыли в покрасочной камере. Полимеризация лакокрасочного покрытия автомобиля В-класса происходит за час, при этом потребляется 9,5 киловатта. При использовании традиционных методов расход времени и энергии составляет 5 часов и 72 киловатта соответственно.

Оформить заказ

 

Оздоровительные сауны и инфракрасные кабины для похудания и сушки тела (необходимо изучить инструкции, рекомендации специалистов и  соблюдать правила). Инфракрасные мини-сауны с использованием ПЛЭН при температуре 40-60 градусов вызывают в 3 раза более активное потоотделение за счет глубокого прогревания организма. Площадь излучения в 15 больше, чем в обычных ИК-саунах.

В медицинских целях. Так, использование ПЛЭН в ожоговом центре для обогрева пострадавших вместо калориферов существенно ускорило процесс регенерации кожных покровов (за счет отсутствия потока горячего воздуха). 

- В нефтедобывающей отрасли ПЛЭН использовался для обеспечения бесперебойной работы клапанов трубопроводов диаметром 120 см при температурах порядка минус 60°.

При подогреве спортивных арен расположенный под почвой  ПЛЭН позволяет поддерживать на поверхности поля температуру плюс два градуса при температуре воздуха минус 15 градусов.Соответствующие контракты были заключены в 2012 году.

Отопление зимних садов, теплиц и оранжерей фермерских хозяйств и животноводческих комплексов в условиях  низких температур.

- В строительстве, при непрерывной заливке бетонных фундаментов в зимнее время.

Инфракрасная сушка и вяление продуктов питания, в т.ч. мяса, фруктов, овощей, рыбы, птицы, грибов, трав, зелени и т.п. 

Оформить заказ

 

​ВНИМАНИЕ! Изучите инструкцию для сушки продуктов:

Уложите на ровную горизонтальную поверхность любой теплоизолирующий материал (например, фольгоизолон), на него - электрический универсальный нагреватель. Рекомендуется перед раскладкой продуктов на нагреватель расположить любую тканевую прослойку (например, марлю). Затем в один слой разместить продукт, который необходимо высушить. Для ускорения процесса сушки продукт рекомендуется разрезать на мелкие части.

Сушка производится в следующем режиме: от 4 до 7 часов - включено, от 20 до 40 минут - выключено, и так до момента приобретения продуктом необходимой влажности. Для более равномерной сушки рекомендуется периодически переворачивать продукты.

Время сушки большинства продуктов обычно не превышает 8 часов при условии нарезки дольками не толще 5 мм. Время сушки продуктов, содержащих большое количество влаги, может достигать 12 часов.

Особенности вяления рыбы, мяса: продукты не рекомендуется укладывать непосредственно на нагреватель. Необходимо разложить их на решетчатую поверхность на расстоянии 50-60 мм от нагревателя.

 

СЕРТИФИКАТЫ И ДИПЛОМЫ

Система лучистого отопления (ИК) ПЛЭН соответствует требованиям ГОСТа, нормам по электро- и пожаробезопасности, прошел санитарно-эпидемиологический контроль, одобрен Научным Центром Здоровья Детей Российской академии медицинских наук.

Особо отметим, что пленочный обогреватель ПЛЭН - единственный из известных аналогов, который наиболее полно удовлетворяет требованиям действующих ныне санитарных правил и норм (СанПиН) и имеет класс защиты от внешней среды IP67, что подтверждено соответствующими сертификатами.

Оформить заказ

 

 

Все материалы данной страницы предоставлены и опубликованы с разрешения Производителя: Челябинского завода электро-технических изделий имени Н. Е. Епишкова научно-производственного предприятия «ЭСБ-Технологии» (единственный запатентованный разработчик и производитель системы ПЛЭН в России).

Что такое планирование?

Планирование обеспечивает видение общества сегодня и в будущем

Целью планирования является максимальное улучшение здоровья, безопасности и экономического благополучия всех людей, живущих в наших сообществах. Это включает в себя размышления о том, как мы можем перемещаться по нашему сообществу, как мы можем привлечь и удержать процветающие компании, где мы хотим жить, и о возможностях для отдыха. Планирование помогает создавать сообщества, имеющие непреходящую ценность.

В то время как архитекторы часто сосредотачиваются на одном здании, работа проектировщика заключается в том, чтобы работать с жителями и выборными должностными лицами, чтобы управлять планировкой всего сообщества или региона.Планировщики смотрят широко и смотрят на то, как части сообщества - здания, дороги и парки - сочетаются друг с другом, как кусочки пазла. Затем специалисты по планированию дают рекомендации о том, как следует действовать сообществу. Одна из самых сложных задач для планировщиков - представить, что может и должно произойти с сообществом: как оно должно расти и меняться, и что оно должно предложить жителям через 10, 15 или даже 20 лет.

Как вы можете принять участие

Планирование является успешным, когда оно инклюзивное и отражает всеобъемлющие ценности всего сообщества.Как вы можете принять участие? Один из вариантов - стать планировщиком.

Другой вариант - внести свой вклад, чтобы помочь вашему сообществу двигаться вперед. Часто планировщики проводят дни открытых дверей или заседания сообщества, чтобы собрать мнения жителей, задать вопросы и помочь определить приоритеты инициатив сообщества. Следите за обновлениями и уведомлениями на веб-сайте вашего отдела планирования или даже на странице в Facebook.

Если вы хотите играть еще более активную роль, вы можете подумать о том, чтобы стать волонтером для работы в комиссии по планированию вашего сообщества.

Планирование в Америке

История американского планирования с 1900 года

Ознакомьтесь с интерактивной временной шкалой APA по истории американского планирования. Проследите за эволюцией планирования в США с 1900 года и узнайте, как практика повлияла на изменения в американском обществе и отреагировала на них.

Обучение молодежи планированию

Поощряйте будущее поколение специалистов по планированию и вдохновляйте гражданскую активность.

Материалы доступны для учителей, родителей и лидеров сообщества.Организуйте охоту за мусором, встретитесь со специалистами по планированию и узнайте об областях специализации в этой профессии, от транспорта до экологического планирования.

Инструментарий, учебный план и мероприятие

Что такое планирование? определение, характеристики, шаги и важность

Определение : Планирование - это фундаментальная функция управления, которая включает решение заранее , что должно быть сделано, когда это должно быть сделано, как это должно быть сделано и кто будет сделать это.Это интеллектуальный процесс , , который устанавливает и цели организации и разрабатывает различные направления действий , с помощью которых организация может достичь этих целей. Он точно объясняет, как достичь конкретной цели.

Планирование - это не что иное, как размышлений до того, как действие начнется . Это помогает нам заглянуть в будущее и заранее решить, как справляться с ситуациями, с которыми мы столкнемся в будущем.Это включает в себя логическое мышление и рациональное принятие решений.

Характеристики планирования

  1. Управленческая функция : Планирование - это в первую очередь управленческая функция, обеспечивающая основу для других функций управления, то есть организации, укомплектования персоналом, руководства и контроля, поскольку они выполняются на периферии составленных планов.
  2. Ориентация на цель : Он фокусируется на определении целей организации, определении альтернативных направлений действий и принятии решения о соответствующем плане действий, который необходимо предпринять для достижения целей.
  3. Распространенный : Он распространен в том смысле, что присутствует во всех сегментах и ​​требуется на всех уровнях организации. Хотя объем планирования различается на разных уровнях и отделах.
  4. Непрерывный процесс : Планы составляются на определенный срок, например, на месяц, квартал, год и так далее. По истечении этого периода составляются новые планы с учетом настоящих и будущих требований и условий организации. Таким образом, это непрерывный процесс, так как планы составляются, выполняются, а за ними следует другой план.
  5. Интеллектуальный процесс : Это умственное упражнение, включающее применение разума, чтобы думать, прогнозировать, разумно воображать и вводить новшества и т. Д.
  6. Футуристический : В процессе планирования мы заглядываем в будущее. Он включает в себя взгляд в будущее, его анализ и прогноз, чтобы организация могла эффективно противостоять будущим вызовам.
  7. Принятие решений : Решения принимаются относительно выбора альтернативных способов действий, которые могут быть предприняты для достижения цели.Выбранная альтернатива должна быть лучшей среди всех, с наименьшим числом отрицательных и наибольшим числом положительных результатов.

Планирование касается постановки целей, задач и разработки плана их достижения. Эта деятельность помогает менеджерам анализировать текущее состояние , чтобы определить пути достижения желаемой должности в будущем . Это и потребность организации, и ответственность менеджеров.

Важность планирования

  • Он помогает менеджерам улучшить будущую производительность , устанавливая цели и выбирая курс действий на благо организации.
  • It сводит к минимуму риски и неопределенность , заглядывая в будущее.
  • Это облегчает координацию деятельности . Таким образом, сокращается дублирование действий и исключается непродуктивная работа.
  • В нем заранее указано, что следует делать в будущем, поэтому он дает направление для действий.
  • Он раскрывает и определяет будущих возможностей и угроз .
  • Это устанавливает стандарты для управления .Он сравнивает фактическую производительность со стандартной производительностью, и прилагаются усилия для ее исправления.

Планирование присутствует во всех типах организаций, домашних хозяйств, секторов, экономик и т. Д. Нам необходимо планировать, потому что будущее очень неопределенно, и никто не может предсказать будущее со 100% точностью, поскольку условия могут измениться в любое время. Следовательно, планирование является основным требованием любой организации для выживания, роста и успеха.

Этапы планирования

В процессе планирования организация не только получает представление о будущем, но также помогает ей формировать свое будущее.Эффективное планирование предполагает простоту плана, то есть план должен быть четко сформулирован и прост для понимания , потому что, если план слишком сложен, он создаст хаос среди членов организации. Кроме того, план должен соответствовать всем требованиям организации .

Что такое планирование в управлении проектами?

У вас может быть отличная идея для проекта, но без планирования ваш проект останется просто идеей. Планирование - это критически важный шаг на пути от нематериальной теории к осязаемому результату.

Что влечет за собой планирование проекта?

Для реализации проекта менеджеру проекта необходимо составить план проекта. План проекта описывает стоимость, объем и график проекта. В нем точно указано, какие мероприятия и задачи потребуются, а также о необходимых ресурсах, от персонала до оборудования и финансирования, и где их можно приобрести. Хорошее планирование проекта также влияет на риски и способы управления им, в том числе планы на случай непредвиденных обстоятельств, и детализирует коммуникационную стратегию, чтобы все заинтересованные стороны были в курсе и были готовы к работе.

Планирование и управление проектом

Планирование проекта обычно включает следующие шаги:

  1. Инициирование: Этот шаг обычно выполняется до того, как проект получит зеленый свет. Обычно это включает составление бизнес-обоснования, объясняющего необходимость проекта, с последующим технико-экономическим обоснованием для определения жизнеспособности проекта с точки зрения его стоимости и прогнозируемых выгод.
  2. Вовлеченность заинтересованных сторон : Определите спонсоров вашего проекта и ключевые заинтересованные стороны.Чтобы обеспечить успех проекта, встретитесь с ними, чтобы обсудить их потребности и ожидания. Составьте вместе с ними масштаб проекта, бюджет и график и убедитесь, что вы получили их полную поддержку.
  3. Расстановка приоритетов для целей : Проект и команда могут сделать только определенное количество вещей. Расставьте приоритеты для своих целей, чтобы их было легче и понятнее выполнять.
  4. Определение результатов : Какие конкретные результаты вы и ваша команда должны произвести? Вам нужно будет точно знать, чего от вас ждут и когда (т.д., сроки для каждого вывода). Вы также захотите определить, как выглядит успех для каждого результата, и разработать показатели для отслеживания и ранжирования каждого из них.
  5. Планирование : Используя информацию из предыдущего шага, вам нужно будет наметить временную шкалу проекта.
  6. Разработка плана проекта : Как описано ранее, в плане проекта излагаются шаги, необходимые для реализации проекта. Он включает в себя все действия и задачи, необходимые в соответствующем порядке и рабочем процессе.План проекта будет основан на всех предыдущих шагах.
  7. Включите в план действий в чрезвычайных ситуациях : Ни один проект не обходится без сбоев. Убедитесь, что вы спланировали любые неровности на дороге, оценив риски, связанные с вашим проектом, и разработав планы по их устранению.

После того, как проект будет намечен, его необходимо будет представить заинтересованным сторонам, отредактировать, если необходимо, и затем управлять им. Управление планом проекта включает устранение неполадок при возникновении проблем, соблюдение графика проекта и модерацию бюджета.

Дополнительная литература:

Определение бизнес-плана

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план - это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес - обычно стартап - определяет свои цели и как он должен добиваться своих целей. Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения.

Бизнес-планы - это важные документы, используемые для привлечения инвестиций до того, как компания зарекомендовала себя.Они также являются хорошим способом для компаний придерживаться поставленных целей в будущем.

Хотя они особенно полезны для нового бизнеса, у каждой компании должен быть бизнес-план. В идеале план периодически пересматривается и обновляется, чтобы видеть, были ли цели достигнуты или изменились и развиваются. Иногда новый бизнес-план создается для уже существующего бизнеса, который решил двигаться в новом направлении.

Ключевые выводы

  • Бизнес-план - это письменный документ, в котором описывается основная деятельность компании, ее цели и то, как она планирует достичь своих целей.
  • Стартап-компании используют бизнес-планы, чтобы начать работу и привлечь внешних инвесторов.
  • Компании могут предложить более длинный традиционный бизнес-план или более короткий бизнес-план бережливого стартапа.
  • Хороший бизнес-план должен включать резюме, продукты и услуги, маркетинговую стратегию и анализ, финансовое планирование и бюджет.
Хотите финансирования? Вам нужен бизнес-план

Общие сведения о бизнес-планах

Бизнес-план - это фундаментальный документ, который должен иметь любой начинающий бизнес до начала работы.Банки и фирмы венчурного капитала действительно часто делают написание жизнеспособного бизнес-плана предварительным условием, прежде чем рассматривать вопрос о предоставлении капитала новым предприятиям.

Работать без бизнес-плана - не самая лучшая идея. Фактически, очень немногие компании могут долго работать без него. Определенно, есть больше преимуществ в создании и соблюдении хорошего бизнес-плана, включая возможность обдумывать идеи, не вкладывая в них слишком много денег и, в конечном итоге, проигрывая в конце.

Хороший бизнес-план должен отражать все предполагаемые затраты и возможные подводные камни каждого решения, которое принимает компания. Бизнес-планы, даже у конкурентов из одной отрасли, редко бывают идентичными. Но все они, как правило, содержат одни и те же базовые элементы, включая краткое изложение бизнеса и подробное описание бизнеса, его услуг и продуктов. В нем также указывается, как бизнес намеревается достичь своих целей.

План должен включать хотя бы обзор отрасли, частью которой будет бизнес, и того, как он будет отличаться от своих потенциальных конкурентов.

Хотя это хорошая идея - дать как можно больше подробностей, также важно убедиться, что план краткий, чтобы читатель захотел дойти до конца.

Элементы бизнес-плана

Продолжительность бизнес-плана сильно различается от бизнеса к бизнесу. Вся информация должна уместиться в документ объемом от 15 до 20 страниц. Если в бизнес-плане есть важные элементы, которые занимают много места, например заявки на патенты, на них следует указать в основном плане и включить их в приложения.

Как упоминалось выше, нет двух одинаковых бизнес-планов. Но все они имеют одинаковые элементы. Ниже приведены некоторые общие и ключевые части бизнес-плана.

  • Краткое содержание: В этом разделе описывается компания и изложение ее миссии, а также любая информация о руководстве, сотрудниках, операциях и местонахождении компании.
  • Продукты и услуги: Здесь компания может описать продукты и услуги, которые она будет предлагать, а также может включать цены, срок службы продукта и преимущества для потребителя.Другие факторы, которые могут быть включены в этот раздел, включают в себя производственные и производственные процессы, любые патенты, которые может иметь компания, а также патентованные технологии. Сюда также может быть включена любая информация об исследованиях и разработках (НИОКР).
  • Анализ рынка: Фирме необходимо хорошо разбираться в отрасли, а также в своем целевом рынке. В нем будет указано, кто является конкурентом и как он влияет на отрасль, а также его сильные и слабые стороны. В нем также будет описан ожидаемый потребительский спрос на то, что продают компании, и то, насколько легко или сложно получить долю рынка у традиционных операторов.
  • Маркетинговая стратегия: В этой области описывается, как компания будет привлекать и удерживать свою клиентскую базу и как она намеревается привлечь потребителя. Это означает, что необходимо обозначить четкий канал сбыта. В нем также будут изложены планы рекламных и маркетинговых кампаний и будут указаны типы средств массовой информации, в которых будут проводиться эти кампании.
  • Финансовое планирование: Чтобы привлечь сторону, читающую бизнес-план, компания должна включить свое финансовое планирование и прогнозы на будущее.Финансовая отчетность, балансы и другая финансовая информация может быть включена для уже созданных предприятий. Вместо этого новые предприятия будут включать цели и оценки на первые несколько лет бизнеса и всех потенциальных инвесторов.
  • Бюджет: Любая хорошая компания должна иметь бюджет на месте. Сюда входят расходы, связанные с персоналом, разработкой, производством, маркетингом и любые другие расходы, связанные с бизнесом.

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы помогают компаниям определить свои цели и не сбиться с пути.Они могут помочь компаниям начать и управлять собой, а также помочь расти после того, как они заработают. Они также служат средством привлечения людей к работе и инвестированию в бизнес.

Хотя нет правильных или неправильных бизнес-планов, их можно разделить на две разные категории - традиционный или бережливый стартап. По данным Управления малого бизнеса, традиционный бизнес-план является наиболее распространенным. Они стандартные, с гораздо большим количеством деталей в каждом разделе. Они, как правило, намного длиннее и требуют гораздо больше работы.

С другой стороны, в бизнес-планах экономичного стартапа используется стандартная структура, хотя они не так распространены в деловом мире. Эти бизнес-планы короткие - всего одна страница - и содержат очень мало деталей. Если компания использует такой план, ей следует ожидать предоставления более подробной информации по запросу инвестора или кредитора.

Особые соображения

Финансовые прогнозы

Полный бизнес-план должен включать набор финансовых прогнозов для бизнеса.Эти прогнозные прогнозные финансовые отчеты часто называют проформными финансовыми отчетами или просто «проформами». Эти заявления включают общий бюджет, текущие и прогнозируемые потребности в финансировании, анализ рынка и маркетинговую стратегию компании.

Другие аспекты бизнес-плана

Идея составления бизнес-плана состоит в том, чтобы позволить владельцам иметь более определенную картину потенциальных затрат и недостатков определенных бизнес-решений и помочь им соответствующим образом изменить свою структуру до реализации этих идей.Это также позволяет владельцам прогнозировать, какой тип финансирования потребуется для запуска и работы их бизнеса.

Если есть какие-то особо интересные аспекты бизнеса, их следует выделить и использовать для привлечения финансирования. Например, производство электромобилей Tesla Motors начиналось только как бизнес-план.

Бизнес-план не должен быть статичным документом. По мере роста и развития бизнеса должен развиваться и бизнес-план. Ежегодный обзор плана позволяет предпринимателю обновлять его, принимая во внимание рынки.Это также дает возможность оглянуться назад и увидеть, что было достигнуто, а что нет. Думайте об этом как о живом документе, который растет и развивается вместе с вашим бизнесом.

Medicare Advantage по сравнению с Medigap

На что следует обратить внимание при выборе

Ваш образ жизни, состояние здоровья и финансы могут повлиять на то, что вы считаете наиболее подходящим для вас: традиционная программа Medicare плюс Medigap или Medicare Advantage. Вот несколько вещей, которые следует учитывать:

Стоимость

Планы Medicare Advantage могут сэкономить вам деньги, но обязательно проверьте, включены ли льготы на рецептурные лекарства.В противном случае вам нужно будет купить отдельный план Части D, если вы хотите получить такое покрытие. Также проверьте стоимость любых страховых взносов, доплат и других личных расходов, а также наличие каких-либо ограничений в их покрытии. Если включены дополнительные льготы, такие как помощь со слуховыми аппаратами и стоматологические счета, обязательно выясните, какая часть этих расходов будет фактически покрыта.

Сравните эти расходы с расходами на приобретение полисов Medigap и отдельных полисов по рецептурным препаратам Medicare Part D. Рассчитайте страховые взносы, а также сумму любых личных расходов (франшиз, доплаты, совместное страхование), которые могут потребоваться в полисах.Да, это могут быть сложные вычисления, но страховой брокер может помочь, посчитав за вас и дав рекомендации по экономии средств.

Выбор врачей

Original Medicare позволяет вам обращаться к любому врачу или больнице США, которые принимают Medicare, и большинство из них так и поступают. Большинство планов Medicare Advantage ограничивают вас услугами врачей в их сети и могут покрывать меньшую или вовсе не покрывать расходы на использование поставщиков услуг вне сети и за городом.

Плюс планов управляемого медицинского обслуживания Medicare Advantage заключается в том, что лечение координируется, и ваш лечащий врач будет в курсе всех выводов специалистов.При использовании традиционной программы Medicare вам не нужно направление к специалисту или предварительное разрешение на процедуры, но вам нужно убедиться, что лечение координируется, а врачи общаются друг с другом. Часто для этого лучше всего наладить отношения с лечащим врачом и позволить ему направить вас к специалистам.

Местные условия и удобство

В некоторых регионах, где мало врачей и больниц, важно проверить как сеть доступных планов Medicare Advantage, так и местоположения поставщиков, которые принимают обычную программу Medicare.Принимают ли врачи новых пациентов? Придется ли вам далеко ехать, чтобы увидеть поставщика или лечить в отделении неотложной помощи? Консультации местных специалистов, соседей и лицензированных страховых брокеров помогут вам найти планы Medicare Advantage, которые ведут бизнес в вашем районе. Сравните планы, чтобы найти тот, который соответствует вашим потребностям.

Факторы образа жизни

Частые поездки, двойное проживание и наличие врачей, которых вы хотели бы оставить, - вот некоторые из факторов, которые могут сделать регулярную программу Medicare хорошим выбором.Спросите своих врачей, участвуют ли они в каких-либо планах Medicare Advantage или принимают ли обычные программы Medicare. Для тех, кто часто летает, хорошей ставкой может быть выбор обычного Medicare и страхового полиса Medigap, покрывающего неотложную помощь в зарубежных странах. Точно так же людям, которые проводят часть года в другом географическом районе, может быть трудно оставаться в сети для получения медицинского обслуживания, и им может быть лучше с обычным страховым полисом Medicare и Medigap.

Ваше здоровье

Людям с хроническими заболеваниями и тем, у кого развивается серьезное заболевание, следует глубже изучить доступные варианты.План Medicare Advantage может быть лучшим выбором, если у него есть максимальная сумма наличных средств, которая защищает вас от огромных счетов. Стандартный план Medicare плюс страховой план Medigap обычно дает вам больше возможностей выбора в отношении того, где вы будете получать медицинское обслуживание. Проверьте, будут ли какие-либо дорогие лекарства или оборудование (например, расходные материалы для людей с диабетом) покрываться вашим планом лечения рецептурных препаратов Medicare, будь то отдельный план или часть плана Medicare Advantage.

Дополнительные преимущества

Планы Medicare Advantage претерпевают изменения, поскольку правительство разрешает страховщикам добавлять покрытие для предметов, которые не включены в обычную программу Medicare.К ним относятся такие вещи, как поставка корма для служебных животных; оплата пандусов для инвалидных колясок, поручней и мониторов качества воздуха в помещениях; дневной уход за взрослыми; и временный уход на дому и на дому. Многие из этих льгот только начинаются, поэтому стоит пересматривать свой выбор между регулярной программой Medicare или программой Medicare Advantage каждый год во время открытой регистрации, чтобы убедиться, что вы получаете наиболее нужные вам льготы, будь то уход на дому или транспортировка к врачам.

Что такое операционный план и почему он вам абсолютно необходим

Большинство компаний тратят драгоценное время и ресурсы на создание стратегических планов, стараясь изо всех сил наметить стратегию, которая устанавливает прочное долгосрочное видение.Хотя наличие стратегического плана необходимо, огромному количеству организаций часто не хватает критически важного элемента стратегии: операционного плана.

В оперативном бизнес-плане подробно описаны ваши ежедневные операции на протяжении более одного года. Он определяет, кто что делает, когда и как. Если все сделано правильно, рабочий план определяет, как вы распределяете человеческие, физические и финансовые ресурсы для достижения краткосрочных целей, которые поддерживают ваши более крупные бизнес-цели.

Что такое оперативный план и почему он важен?

Операционный план - это чрезвычайно подробный план, который четко определяет, как команда или отдел способствует достижению целей компании.В нем описаны ежедневные задачи, необходимые для ведения бизнеса. При правильном составлении операционный план гарантирует, что каждый менеджер и каждый сотрудник знают свои конкретные обязанности, а также то, как они должны выполнять их в установленные сроки. Планирование повседневных задач, обеспечивающих четкий путь к вашему бизнесу и операционным целям, имеет важное значение для успеха.

Ежедневно ваш операционный план должен отвечать на следующие важные вопросы:

  • Какие стратегии и задачи необходимо выполнить или выполнить?
  • Кто люди, ответственные за эти задачи и стратегии?
  • Когда должна быть завершена каждая стратегия?
  • Сколько это будет стоить?

Ваш стратегический план - это руководство, которое гарантирует, что ваша компания и все ее сотрудники будут выполнять повседневные операции таким образом, чтобы обеспечить достижение ваших долгосрочных бизнес-целей.

Операционное планирование VS Стратегическое планирование

Очень часто стратегический бизнес-план также действует как операционный план. Их смешение может вызвать проблемы, потому что оба плана необходимы любой компании для достижения своих целей.

Стратегический план помогает вашему бизнесу наметить долгосрочные цели и реализовать большое видение. Операционные планы определяют, какие процессы необходимо завершить для достижения этих целей. Операционный план поддерживает усилия стратегического плана и гарантирует, что каждый выполняет свои повседневные задачи с максимальной эффективностью.Оба являются планами действий, и, поскольку успех стратегического плана во многом зависит от эффективности операционного плана, вы должны создать его сразу после того, как изложите свою долгосрочную стратегию.

Успешная компания никогда не выбирает между операционным планом и стратегическим планом. Вместо этого лидеры рынка должны убедиться, что у них есть и то и другое. Проще говоря, стратегический план излагает ваши долгосрочные цели на будущее, а рабочий план определяет, как их достичь с помощью повседневных действий и процессов.

Цель операционного плана - определить, как все отделы объединяют усилия для достижения вашего видения.

Шаги успешного Оперативный бизнес-план

Невозможно создать успешный операционный план, не определив четко свои операционные цели. Приведенный ниже шаблон проведет вас через несколько важных шагов, которые необходимо предпринять, если вы хотите разработать функциональный план работы:

    1. Сначала создайте свой стратегический план.Операционный план - это необходимый инструмент для достижения целей, которые вы определили в стратегии, поэтому сначала вы должны убедиться, что ваш стратегический план на месте.
    2. Сосредоточьтесь на основных целях. Все примеры успешных операционных планов придерживаются одного правила - сосредоточьтесь на наиболее важных целях. Трудно следовать сложному плану с множеством неясных целей.
    3. Вместо запаздывания использовать опережающие индикаторы. Запаздывающие индикаторы покажут, что ваши усилия не оправдываются, только после того, как вы уже выполнили операции.Напротив, опережающие индикаторы включают в себя прогностические меры, которые в первую очередь убережут вас от ошибки.
    4. Выберите правильные KPI. Важно определить подходящие KPI для вашего бизнеса. Не стоит разрабатывать их все самостоятельно. Вместо этого вовлеките в процесс всю команду.
    5. Связь - ключ к успеху. Каждый в компании должен изучить и понять, какие показатели вы используете, почему они важны и каковы роли каждого в достижении ваших целей.

Обратите внимание, вы всегда можете заглянуть в наш блог, чтобы получить больше подобных советов по успешному ведению бизнеса!

Хотите получить дополнительную информацию? Прочтите 4-х шаговое руководство по стратегическому планированию, чтобы узнать больше

Примеры оперативного планирования

Шаблон операционного плана должен помочь вам определить и улучшить повседневные действия и процессы вашего бизнеса. Любой пример успешного операционного плана показывает, что планы включают в себя все, что ваша компания делает ежедневно для доставки ваших продуктов или услуг клиентам.Они могут охватывать любой раздел, отдел и операцию. Можно найти множество примеров успешной реализации операционного плана, особенно среди мощных предприятий.

Давайте рассмотрим наиболее распространенные способы использования правильного операционного плана:

Планирование процессов и практик

Компании часто создают операционные планы для конкретных процессов и практик, чтобы гарантировать достижение целей в тех областях, которые они считают важными. К ним относятся эффективность, время выполнения работ, производительность, снижение затрат, сокращение отходов, устойчивость, качество и удовлетворенность клиентов.Пример успешного операционного плана можно найти в любом отделе.

Планирование как компонент стратегии

Взгляните на этот пример оперативного планирования: допустим, компания прилагает стратегические усилия по увеличению объемов производства на 50% к концу года. Стратегический план будет включать несколько важнейших компонентов: маркетинг, продажи и операции. Операционная часть плана будет включать производственные, финансовые и логистические стратегии для увеличения производства.

Итог

Операционный план - ключевой элемент любой целеустремленной организации. Свяжитесь с альтернативным советом сегодня, чтобы назначить встречу с нашей командой специалистов по бизнес-консультациям. Мы поможем вам составить эффективный план работы, который поможет вам достичь ваших долгосрочных бизнес-целей.

***

Откройте для себя лучшие из лучших советов, которые помогут вам в развитии вашего бизнеса от бизнес-лидеров со всего мира. Подпишитесь на наши ежемесячные советы из популярного электронного журнала здесь (откажитесь от подписки в любое время)

Что такое планирование? - Введение, важность, типы, процессы и ограничения

Планирование позволяет руководству управлять будущим, а не быть унесенным им в будущее.В быстро меняющейся среде потребность в планировании становится все более важной, потому что риск и неопределенность возрастают. В такой среде могут быть подготовлены планы на случай непредвиденных обстоятельств.

План можно определить как подробный план действий, разработанный сегодня, чтобы сделать что-то завтра. Таким образом, планирование - это интеллектуальная попытка менеджера предвидеть будущее для повышения эффективности организации.

Планирование - это основная функция управления, которую должна выполнять каждая организация, независимо от ее размера, характера и происхождения.

Тлио Хайманн - «Планирование - это заранее решение, что делать. Когда менеджер планирует, он намечает план действий на будущее, пытаясь достичь последовательной, скоординированной структуры операций, направленных на достижение желаемых результатов ».

Узнать о: -

1. Введение в планирование 2. Определения планирования 3. Природа 4. Важность 5. Типы 6. Характеристики 7. Уровни 8. Подходы 9. Процесс 10. Принципы 11. Преимущества 12.Ограничения 13. Меры.

Что такое планирование? - Определения, характер, важность, типы, особенности, процесс, подходы, уровни и другие детали

Что такое планирование - Введение

Часто отмечают, что «планирование - это простой ритуал в быстро меняющейся среде». Это утверждение подразумевает, что в очень неспокойной и конкурентной среде планирование становится пустой академической практикой. Быстрые изменения в экономической и неэкономической среде бизнеса снижают эффективность планов.

Разработчикам становится сложно точно спрогнозировать будущие условия. Планировочные помещения или предположения могут иметь низкую степень точности. Надежность планов вызывает сомнение, когда факторы окружающей среды нестабильны.

Неопределенность и непредсказуемость окружающей среды снижают полезность планирования в неспокойной среде, планирование становится более трудоемким и дорогостоящим занятием. Даже хорошо продуманное планирование может стать излишним, когда предположения и прогнозы, на которых основаны планы, окажутся другими.Планы приходится пересматривать снова и снова в крайне нестабильной среде. Планы могут не повлиять на судьбу организации.

Это правда, что последнее изменение среды снижает точность и надежность планирования. Но заранее планировать лучше, чем реагировать на экологические кризисы по мере их возникновения. Когда события оставлены на волю случая, у организации нет проводника, и она не может пережить экологические угрозы. Благодаря планированию он может искать и готовиться к встрече с непредвиденными обстоятельствами и проблемами.

Планирование позволяет руководству управлять будущим, а не быть унесенным будущим. В быстро меняющейся среде потребность в планировании становится все более важной, потому что риск и неопределенность возрастают. В такой среде могут быть подготовлены планы на случай непредвиденных обстоятельств.

Кунц и О’Доннелл предложили следующие меры для повышения эффективности планирования в быстро меняющейся среде:

(a) Планирование нельзя оставлять на волю случая. Скорее климат, способствующий планированию, если он будет создан.

(b) Планирование должно начинаться сверху, инициатива и поддержка высшего руководства необходимы для эффективного планирования.

(c) Планирование должно быть организовано для более широкого участия в формулировании и выполнении плана.

(d) Цели, предпосылки и политика должны быть сообщены должным образом.

(e) Долгосрочное планирование должно быть интегрировано с краткосрочным планированием.

(f) Планирование должно включать осознание и принятие изменений.

(g) Следует принять открытый системный подход, предполагающий постоянный мониторинг окружающей среды.


Что такое планирование - Определения

Планирование является первой, а также наиболее важной функцией управления и рассматривается как основа для всех других функций управления. «Заглядывать вперед» символично, поскольку это процесс наметки будущего плана действий, которому надлежит следовать. В простом смысле, это действие или процесс составления планов, таких как - цели, политика, процедуры и стратегии.

План можно определить как подробный план действий, разработанный сегодня, чтобы сделать что-то завтра.Таким образом, планирование - это интеллектуальная попытка менеджера предвидеть будущее для повышения эффективности организации. Планирование - это основная функция управления, которую должна выполнять каждая организация, независимо от ее размера, характера и происхождения.

Для обеспечения эффективности организации первым условием является то, что люди должны знать, чего и когда от них ожидают. Для этой цели планирование является решением, с помощью которого менеджеры определяют общие цели организации, которые разбиваются на планы отделов, а затем, наконец, операционные планы и бюджеты.В некотором смысле планирование представляет собой схему функционирования организации, направленную на достижение целей организации. Эффективное планирование - это прелюдия к эффективному функционированию всех остальных функций управления.

Несколько определений планирования:

Будучи отправной точкой в ​​управленческих функциях, в широком смысле, планирование связано с определением различных направлений действий в свете целей и предпосылок организации, а затем с выбором наилучшей возможной альтернативы.

Планирование как функция управления определяется разными авторами. Некоторые из них представлены ниже:

Кунц и О’Доннелл - «Планирование - это заблаговременное решение, что делать, когда делать, как делать и кто должен это делать. Он сокращает разрыв от того, где мы находимся, туда, куда мы хотим идти ».

Элфорд и Битт - «Планирование - это мыслительный процесс, организованное предвидение, видение, основанное на фактах и ​​опыте, необходимое для разумных действий.”

Луи А. Аллен - «Планирование управления включает разработку прогнозов, целей, политики, программ, процедур, графиков и бюджетов».

Tlieo Haimann - «Планирование - это заблаговременное решение, что делать. Когда менеджер планирует, он намечает план действий на будущее, пытаясь достичь последовательной, скоординированной структуры операций, направленных на достижение желаемых результатов ».

Урвик - «Планирование - это умственная предрасположенность действовать упорядоченно, думать, прежде чем действовать, и действовать в свете фактов, а не предположений.”

Вейрих и Кунц - «Планирование - интеллектуально требовательный процесс; это требует, чтобы мы сознательно определяли план действий и основывали свои решения на цели, знаниях и взвешенных оценках ».


What is Planning - Nature

Есть несколько способов выполнить определенную работу. Планирование выбирает любую из лучших альтернатив из имеющихся. При выборе лучшей альтернативы учитываются экономия и уверенность.

Таким образом, характер планирования кратко обсуждается ниже:

1. Первичное планирование:

Функции управления включают планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство и контроль. Выдающиеся писатели могут добавлять к этим функциям другие новые или те, которые не были включены в эти функции. Как бы то ни было, авторы единодушно признают, что планирование является основной функцией всех остальных функций. Причина в том, что менеджер хочет лучше достичь поставленных целей.

2. Планирование способствует достижению целей:

Существует тесная связь между целями и планированием. Планирование основано на целях. Если нет связи между планированием и целями, первое будет только мысленным упражнением и бесполезным. Планирование способствует достижению целей.

3. Планирование интеллектуальной деятельности:

Планирование включает в себя выбор лучшей альтернативы и размышления перед выбором лучшей альтернативы.Это включает в себя способность предвидеть неудачи в будущем, которые могут повлиять на бесперебойное функционирование организации. Итак, планирование - это интеллектуальная деятельность.

4. Повышение эффективности планирования:

Эффективность планирования измеряется соотношением затрат и выпуска. Планирование приводит к максимальному результату при минимальных затратах. Это соотношение затрат и выпуска определяется не только деньгами, рабочими часами и производственными единицами, но также степенью удовлетворения, доступной как отдельному человеку, так и группе.Высокая степень удовлетворенности людей мотивирует рабочих производить больше в установленные сроки.

5. Планирование - непрерывный процесс:

Планирование не заканчивается созданием предприятия. Также требуется планирование в других функциях. После создания концерна принимаются определенные решения. Для реализации решений необходимо планирование. Ряд решений принимается в течение всего жизненного цикла предприятия.Таким образом, планирование необходимо на протяжении всей деятельности предприятия как непрерывного процесса.

6. Планирование гибкое:

При планировании выбирается одна из доступных альтернатив. Планирование выбирает лучшую альтернативу на основе определенных предположений. Если предположения оказываются неверными, выбранная альтернатива оказывается неверной. Есть вероятность мертвого журнала в функциях управления. У планирования есть еще одна альтернатива, подходящая для будущих ситуаций.

7. Единство и согласованность:

Каждый руководитель отдела прибегает к планированию в разное время. Планирование связано с достижением целей. Другими словами, управленческие действия разных менеджеров унифицируются для достижения целей. Политика и процедуры организации обеспечивают основу для согласованности поведения руководителей и действий в вопросах планирования.

8. Планирование является общим для всех:

Планирование выполняется каждым человеком, работающим в бизнес-единице.Он может быть управляющим директором или мастером.

Поскольку директор-распорядитель занимает более высокое положение, он должен определить политику и процедуры, которые необходимо принять. Находясь на более низком месте, бригадир планирует распределить работу между подчиненными. Итак, планирование является общим для всех.

9. Основа для всех управленческих функций:

Планирование присутствует на всех уровнях управления. Высшее руководство следит за стратегическим планированием. Руководители среднего звена следят за административным планированием, а руководство более низкого уровня - за оперативным планированием.

10. Получение координации:

Planning координирует различные виды деятельности. Без планирования ничего нельзя скоординировать.

11. С учетом ограничивающих факторов:

Каждый план составляется с учетом ограничивающих факторов. Ограничивающими факторами могут быть деньги, квалифицированная рабочая сила, качественные материалы, оборудование и оборудование.


Что такое планирование - Важность

Планирование - это первая и самая важная деятельность во всей организации.Это помогает в определении и достижении целей организации. Грамотное планирование - важное условие эффективного управления.

Помогает организации следующими способами:

1. Прояснение целей:

Он делает цели ясными, ясными и конкретными, а также служит руководством для принятия решения о том, какие действия следует предпринять в настоящих и будущих условиях.

2. Направление планирования:

Планирование помогает организации идти правильным путем.Он дает руководителю четкое указание, что делать и когда это делать.

3. Снижает риск и неопределенность:

Помогает организации предсказать будущие события и подготовиться к необходимым действиям против неожиданных событий. Это полезно для оценки и решения будущих проблем. По мнению Питера Ф. Друкера, «планирование позволяет менеджеру влиять на будущее, а не принимать его».

4. Планирование экономично:

Согласно взглядам Кунца и О'Доннелла, «планирование заменяет совместно направленные усилия нескоординированной, разрозненной деятельности, равномерный поток работы - неравномерным потоком, а преднамеренные решения - внезапными суждениями».В эффективных планах координируют организационную работу и экономическую.

5. Планирование обеспечивает основу для контроля:

Planning обеспечивает стандарт, по которому можно измерить и оценить фактическую производительность. Без планирования и должного контроля нет ничего, что можно было бы контролировать. Планы служат мерилом для измерения производительности.

6. Планирование облегчает принятие решений:

Запланированные цели служат критерием для оценки различных альтернатив, чтобы можно было выбрать лучшую с помощью планирования поспешных решений и избежать случайных действий.

7. Планирование повышения эффективности операций:

Это рациональная деятельность, которая ведет к эффективным и экономичным операциям, запланированные действия всегда лучше, чем незапланированные. Планирование делает задачу управления более эффективной и действенной. Это помогает минимизировать операционные расходы и повышает конкурентоспособность организации.

8. Планирование повышает моральный дух:

Если роль сотрудника прояснена и четко определены цели, тогда сотрудник чувствует себя высоко мотивированным и вкладывает весь свой потенциал в достижение целей.Планирование улучшает поведенческий климат в организации и снижает трение между отделами.

9. Эффективная координация:

По словам Кунца и О'Доннелла, «планы - это избранные курсы вместе с желанием руководства координировать действия группы». Эффективная координация объединяет физические и человеческие ресурсы между отделами.

10. Планирование поощряет инновации и творчество:

Планирование заставляет менеджеров всегда быть творческими и новаторскими.Это заставляет менеджеров находить новые и улучшенные способы ведения дел, чтобы оставаться конкурентоспособными и избегать угроз в окружающей среде.


Что такое планирование - классификация планов : на основе важности, времени, уровня, формальности и подхода Планы

можно классифицировать по важности, периоду планирования, уровню, формальности и подходу.

1. По важности:

Планы могут быть стратегическими, тактическими или оперативными.Стратегические планы - это важные планы, ориентированные на будущее, которые составляют основу реализации видения. Обычно они касаются всей организации. Тактические планы необходимы для реализации стратегических планов. Примеры: изменение планировки цеха или закрытие нескольких неработающих торговых точек розничной сети.

Операционные планы связаны с повседневным функционированием, таким как производство, доставка или закупка. Возьмем, к примеру, план компании Precision Connectors по доставке разъемов производителю двухколесных транспортных средств, который является иллюстрацией оперативных планов.

2. По времени: Планы

могут быть краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными. Краткосрочные обычно относятся к планам на один год или меньше; среднесрочная, от двух до пяти лет; и на длительный срок - от пяти до 10 или даже 20 лет. Это зависит от характера проекта. Некоторые проекты, такие как строительство метро в Мумбаи или Бангалоре, могут иметь краткосрочный план, охватывающий 50 км метро за пять лет; среднесрочный план, охватывающий 200 км за 10–12 лет, и долгосрочный план, охватывающий 300 или 400 км железных дорог, через 20–30 лет.

3. В зависимости от уровня:

План может называться корпоративным уровнем, бизнес-уровнем или планом функционального уровня. Вхождение Tatas в бизнес авиакомпаний - это пример плана корпоративного уровня, а превращение Precision Connectors в OEM - пример плана бизнес-уровня. Планы функционального уровня составляются отделами, например план того, как отдел маркетинга будет достигать своих целей.

4. Официально:

План может быть формальным или неформальным.Это формально, когда планирование выполняется в соответствии с определенными шагами и задокументировано, и неформально, когда документация не очень строгая.

5. На основе подхода:

План можно назвать проактивным, если он предназначен для удовлетворения ожидаемой ситуации. Например, план компенсации, основанный на трехлетних переговорах о заработной плате, представляет собой упреждающий план по обеспечению мира в промышленности. Если такой же план компенсации появился в результате внезапной забастовки, это был бы план реагирования.Первое приводит к росту, а второе помогает восстановить равновесие и обеспечить выживание.


Что такое планирование - 11 Основные Функции
Характеристика № 1. Основное внимание уделяется целям:

В то время как цели - это общие долгосрочные достижения, которых хочет достичь организация, цели - это конкретные краткосрочные заявления, в которых подробно описывается, как достичь целей организации. Планирование определяет цели, которые организация должна достичь в будущем.Он также устанавливает шаги, которые необходимо предпринять для достижения целей. Определяя цели, планирование дает четкие направления и ориентиры для деятельности организации - как текущей, так и будущей.

Элемент № 2. Основная (клавиша) функция:

Планирование обычно является отправной точкой в ​​процессе управления. Чтобы добиться успеха, организациям необходимо тщательное планирование. Людям в организациях нужны цели и планы по их достижению. Планирование закладывает основу всего процесса управления.Это делает организацию эффективной.

Это помогает в планировании рабочей силы и развитии человеческих ресурсов. Он служит критерием, который могут использоваться менеджерами для контроля над ресурсами и деятельностью.

Элемент № 3. Универсальная (всеобъемлющая) функция:

Планирование - основная функция менеджеров на разных уровнях организации. Упражнение проводят менеджеры всех трех уровней - высшего, среднего и нижнего. Однако характер, тип и масштабы планирования не одинаковы на каждом уровне управления.В большинстве организаций руководители высшего и среднего звена тратят больше времени на разработку стратегических, широких / направленных, долгосрочных и одноразовых планов для организации.

Другие менеджеры среднего и низшего звена, напротив, тратят больше времени на определение того, как будут выполняться стратегические планы, путем разработки оперативных, узких / конкретных, краткосрочных планов и реализации постоянных планов (т. Е. Политик, процедур и правил). ).

Элемент № 4.Непрерывный (текущий) процесс:

Планирование - это непрерывный процесс. План, который сработал вчера, может не оказаться успешным на сегодняшнем рынке. В большинстве случаев планирование также следует определенной схеме. Старые планы должны быть пересмотрены и изменены, а новые должны быть введены в соответствии с потребностями ситуации для достижения целей организации. В сегодняшней быстро меняющейся среде планирование становится все труднее и труднее, потому что изменения происходят так быстро, что планы - даже на несколько месяцев вперед - могут скоро устареть.

Элемент № 5. Взгляд в будущее:

Любое планирование на уровне бизнеса является дальновидным. Осуществляется для достижения определенных целей в будущем. Он включает прогнозы будущего спроса, рыночной конкуренции и государственной политики. И бизнес-менеджеры пытаются эффективно справляться с неопределенностью будущего посредством правильного планирования.

Элемент № 6. Аспект принятия решений:

Принятие решения - это, по сути, выбор подходящего образа действий из числа альтернатив.Процесс планирования включает поиск альтернатив и выбор лучшей альтернативы из тех, которые доступны для достижения определенных определенных и заранее определенных целей организации.

Таким образом, принятие решений является неотъемлемой частью процесса планирования. Например, финансовое планирование предполагает выбор между облигационным (долговым) финансированием и долевым финансированием инвестиционных проектов. Правильные методы принятия решений имеют решающее значение для выбора организационных целей, планов и стратегических вариантов.

Элемент № 7. Психологические упражнения:

Планирование включает в себя своего рода интеллектуальное упражнение (мозговой штурм). Это требует от руководства тщательного обдумывания, предвидения и правильного суждения.

Элемент № 8. Гибкость:

В сегодняшнюю эпоху быстрых изменений в технологиях, рыночных условиях и государственной политике процесс планирования должен быть достаточно гибким, чтобы менеджеры могли решать все новые и новые задачи.Из-за быстро меняющейся среды некоторые компании строят краткосрочные планы, которые позволяют быстро реагировать на потребности и запросы клиентов. Наша цель - быть гибкими и быстро реагировать на запросы рынка.

Элемент № 9. Общая ответственность:

Планирование означает, что менеджер должен активно привлекать своих подчиненных, чтобы определять потребности в ресурсах, устанавливать цели, а также определять и использовать возможности. Во время процесса менеджеру может потребоваться выйти за пределы рабочего подразделения для получения информации о продуктах, конкурентах, рынках и т. Д.

Элемент № 10. Выбор:

Планирование предполагает выбор. Планирование - это, по сути, акт выбора из альтернативных вариантов действий. А выбор предполагает принятие решения. По правде говоря, чтобы сделать рациональный выбор, необходимо оценить и сравнить возможные альтернативы.

Элемент № 11. Эффективность:

Планирование направлено на повышение эффективности. Помогая экономить использование ограниченных ресурсов, разумное планирование приводит к достижению желаемых целей в наилучшем виде, т.е.е., по минимально возможной стоимости. А это подразумевает эффективную работу, которая является первоочередной задачей бизнеса.


Что такое планирование - 3 верхних уровня Уровни : стратегическое, тактическое и оперативное планирование

Планирование повсеместно, то есть оно существует во всей организации. Все уровни организации выполняют функцию планирования, но в разной степени. Другими словами, объем и сроки планирования варьируются. Планирование начинается на стратегическом или высшем уровне управления.

Стратегическое планирование начинается с определения цели или миссии организации, установления стратегических приоритетов и формулирования основных политик. Стратегическое планирование становится основой для последовательных уровней планирования, а именно тактического планирования (на среднем уровне) и оперативного планирования (на более низком уровне).

Подробно они обсуждаются здесь:

1. Стратегическое планирование:

Стратегическое планирование включает планы, составленные высшим руководством для достижения долгосрочных целей с использованием ресурсов, которые могут быть доступны.

Сюда входят:

и. Формулирование миссии для всей организации.

ii. Определение бизнеса, который помогает выполнить миссию.

iii. Определение финансовых требований.

iv. Разработка властных отношений с точки зрения организационной структуры.

v. Эффективное распределение ресурсов.

Он имеет временной горизонт пять лет и более. Главный исполнительный директор или председатель, члены совета директоров, управляющие директора и руководители подразделений (они составляют руководство высшего уровня) принимают участие в стратегическом планировании.

2. Тактическое планирование:

Тактическое планирование определяет, как можно выполнить миссию организации.

Это касается решений в отношении:

и. Товары или услуги для добавления или удаления

ii. Размер необходимых капитальных вложений

iii. Стоимость предоставляемых товаров и услуг

iv. Необходимые средства, методы и системы

v. Изъятие инвестиций или прекращение деятельности убыточных отделов, продуктов или услуг.

Тактическое планирование имеет временной горизонт от шести месяцев до двух лет. Этим занимается менеджмент среднего звена, в который входят функциональные менеджеры, менеджеры линейки продуктов и руководители отделов. Тактическое планирование также называют промежуточным планированием.

3. Оперативное планирование:

Оперативное планирование разрабатывает основные детали того, как конкретные задачи могут быть выполнены с использованием доступных ресурсов.

Это касается решений в отношении:

и.Наилучшие подходящие методы производства.

ii. Эффективные маркетинговые планы.

iii. Организационная структура с точки зрения клиента, продукта или региона и т. Д.

iv. Необходимые помещения в офисе, на заводе, в торговых точках и т. Д.

Временной горизонт для оперативного планирования составляет от одной недели до одного месяца. Оперативное планирование осуществляется руководством нижнего уровня, состоящим из руководителей подразделений, мастеров, линейных руководителей и т. Д.


Что такое планирование - 4 важных Подходы: подход сверху вниз, подход снизу вверх, комплексный подход и командный подход

Следующие подходы к планированию:

Подход №
1.Сверху вниз:

При таком подходе только эшелоны управления определяют цели, политику, стратегии, процедуры и так далее. Те, кто находится на других уровнях, мало что могут сказать в процессе планирования, даже несмотря на то, что с ними консультируются при составлении плана. Планы высшего руководства реализуются менеджерами среднего и нижнего уровней.

Подход предполагает, что только те, кто находится на высшем уровне, обладают необходимыми навыками, знаниями и полномочиями для планирования. Таким образом, составленные планы отражают ценности и взгляды высшего руководства.Такой подход практикуется в семейных организациях и централизованной организационной структуре.

Подход №
2. Снизу вверх:

Это виртуальный разворот нисходящего подхода. При таком подходе предложения по плану исходят от уровня надзорного управления и движутся вверх. Высшее руководство ограничивается только выпуском руководств по планированию. Управление нижнего уровня развивает планирование с учетом реальных условий.

Неявное убеждение в этом подходе состоит в том, что те, кто озабочен реализацией планов, более информированы, более практичны, а планы, сформулированные ими, отражают реализм.Топ-менеджмент унифицирует все субкорпоративные планы. Такой подход называется партисипативным подходом.

Подход №
3. Составной:

Это смесь подходов "сверху вниз" и "снизу вверх". Такой подход дает общие руководящие принципы и параметры линейным руководителям среднего и нижнего уровня управления. Это дает поддержку, ресурсы и свободу развития планов руководству среднего и нижнего уровня. Но разработанные планы тщательно анализируются и корректируются в консультации с другими уровнями управления.Это получастный подход. Этот подход подходит для многих организаций.

Подход №
4. Команда:

Этот подход предусматривает предоставление командам автономии в вопросах их планирования и выполнения. Он устанавливает ответственность тех, кто наделен ресурсами и полномочиями, в отношении ожидаемых от них результатов. Команду, состоящую из функциональных специалистов, возглавляет руководитель группы. Он, в свою очередь, уполномочивает участников разрабатывать планы, подходящие для их области, и устанавливает ответственность за результаты.

Руководитель группы координирует подплан и направляет их на достижение целей группы. Руководитель группы часто проводит обзорные встречи, чтобы обеспечить бесперебойное выполнение планов. Современные организации преобразовали свои вертикальные организации в плоские.


Что такое планирование - Процесс

Трудно указать этапы процесса планирования для всех организаций из-за их различий по размеру и сложности.Тем не менее, можно предложить несколько важных шагов для эффективного планирования.

Процесс, применимый к большинству типов планов, обсуждается ниже:

Процесс № 1. Установление целей:

Планирование - это интеллектуальный процесс, который руководитель выполняет перед тем, как выполнять какую-либо работу с помощью других людей. Но при планировании у руководителя должен возникнуть вопрос: «Какова цель выполнения работы?» Итак, первый шаг в планировании - это определение целей.Цели определяют направление различных видов деятельности на предприятии. Планирование бесполезно, если оно не связано с целями.

Установление целей иногда может быть более важным, чем сами цели, поскольку их установление подчеркивает, как различные люди и подразделения вписываются в общую структуру организации. Формализация этого процесса также может быть использована для мотивации людей к достижению целей, которые они помогли установить. Цели проясняют задачи, которые необходимо выполнить.Общие цели определяют, что должно быть выполнено в общих чертах. Производные цели сосредотачиваются на более подробных деталях, то есть на том, что должно быть выполнено, где должны быть предприняты действия, кто должен их выполнять, как это должно быть предпринято и когда оно должно быть выполнено.

Процесс № 2. Сбор информации и прогнозирование:

Необходимо собрать достаточно информации для составления планов и подпланов. Необходимая информация включает критическую оценку текущего состояния организации вместе с прогнозируемым взглядом на окружающую среду.Оценка внешней среды может учитывать сильные и слабые стороны организации. Сбор информации и составление прогнозов служат важной основой планирования.

Процесс № 3. Развитие помещений планирования:

Этот шаг включает в себя предположения относительно поведения внутренних и внешних факторов, упомянутых на втором шаге. Важно определить предположения, на которых будут основываться планы. Предположения обозначают ожидаемую среду в будущем и известны как предпосылки планирования.

Опять же, в предпосылках важно прогнозирование. Это помогает делать реалистичные предположения о продажах, затратах, ценах, продуктах, технологических разработках и т. Д. В будущем. Предположения вместе с будущими прогнозами обеспечивают основу для планов.

Поскольку будущая среда настолько сложна и неопределенна, было бы нереалистично делать более подробные предположения о каждом экологическом факторе. Желательно ограничить исходные предпосылки теми факторами, которые имеют решающее или стратегическое значение для процесса планирования.

Процесс № 4. Поиск альтернатив:

Обычно для любого плана существует несколько альтернатив. Планировщик должен попытаться найти все возможные альтернативы. Не прибегая к такому поиску, он, скорее всего, будет руководствоваться своим ограниченным воображением. Во время поиска или разработки альтернатив планировщик должен попытаться отсеять самые нежизнеспособные альтернативы, чтобы было лишь ограниченное количество альтернатив для подробного анализа. Можно отметить, что определение альтернативных планов может потребовать много времени, поскольку изначально поставленные цели могут оказаться негибкими.Также возможно, что предположения нуждаются в пересмотре в свете изменившихся обстоятельств.

Процесс № . Оценка альтернатив:

После определения альтернативных планов действий их необходимо оценить с учетом таких факторов, как стоимость, долгосрочные цели, ограниченные ресурсы, ожидаемая окупаемость, риск и многие нематериальные факторы, чтобы выбрать удовлетворительный план действий. Для оценки альтернатив доступно множество количественных методов.

Менеджер может воспользоваться этими приемами для достижения максимально объективного результата. Лучшая альтернатива может быть выбрана менеджером после детального анализа. Иногда оценка доступных альтернатив может выявить, что рекомендуется два или более курсов, и поэтому соответствующий менеджер может решить выбрать два или более альтернатив и объединить их в соответствии с требованиями ситуации.

Процесс № 6. Выбор плана и разработка производных планов:

Последним шагом в процессе планирования является выбор наиболее осуществимого плана и разработка производных планов.Планы также должны включать механизм обратной связи. Иерархия планов должна быть интегрированной и гибкой, чтобы соответствовать меняющейся внутренней и внешней среде.

Планы по производным финансовым инструментам необходимы для поддержки базовых или общих планов, поскольку последние не могут быть эффективно выполнены, если они не поддерживаются производными финансовыми инструментами или подпланами. Планы по производным финансовым инструментам разрабатываются в рамках основного общего плана. Например, если авиакомпания решит приобрести парк новых самолетов, за этим последует разработка множества производных планов, касающихся найма и обучения различных типов персонала, приобретения запасных частей, установки технического обслуживания. объекты, планирование, реклама, финансирование и страхование.


Что такое планирование - 9 Основные Принципы

Принципы планирования следующие:

1. Ориентация на цель:

План должен быть абсолютно целенаправленным и соответствовать объему и временным рамкам, установленным целью.

2. Специфичность:

Планы

должны быть конкретными и избегать общих и не поддающихся проверке заявлений / предложений, таких как «завершить как можно раньше», «ресурсы будут собраны в надлежащее время», «с минимальным использованием ресурсов» и т. Д.Вместо этого следует использовать такие термины, как «завершите задачу до 30 -го апреля 2016 года», «завершите задачу с расходами не более 20 лакхов рупий» и так далее.

3. Точность:

Планы подобны картам, и все мы знаем, что неточная карта может привести нас не в то место. Например, если Раджендра планирует производить 1000 соединителей в день, он должен основываться на количестве соединителей, которое человек / команда может сделать в день, и количестве доступных людей / команд.

4. Полнота:

Если в планах есть пропуски, либо возникнет путаница из-за разной интерпретации, либо возникнет задержка для уточнений.

5. Гибкость:

По мере выполнения плана будут меняться внешняя среда, внутренняя среда и ресурсы. Планы должны предусматривать эти возможные изменения и учитывать их с самого начала. Например, если вы строите торговый центр, и сокращающаяся экономика снижает спрос, тогда вам следует отказаться, чтобы построить его часть и открыть бизнес, оставив завершение до лучших дней.

6. Объективность:

Выбирая из множества доступных вариантов, вы должны быть объективными. При использовании количественных параметров данные должны быть справедливыми и беспристрастными, а при использовании качественных параметров не должно закрадываться индивидуальные предубеждения.

7. Простота:

Планы реализуются несколькими людьми и, что более важно, людьми, которые могут быть не такими умными, как планировщики. Следовательно, каждая часть плана должна быть простой, части плана должны легко соединяться, а общий план должен быть простым для понимания и реализации всеми.

Например, если вам нужно создать сеть кофеен, дизайн каждого магазина должен быть простым, а ресурсы, которые будут использоваться совместно, такие как покупка, продвижение и т. Д., Также должны быть простыми для понимания и управления. .

8. Связь:

План требует одобрения внутренних и внешних агентств. Например, план Раджендры по производству соединителей в качестве OEM-поставщика для двухколесных транспортных средств потребует одобрения внутренними группами, одобрения финансирования со стороны банка и одобрения, связанного с производством, контролем качества и закупкой от компании, производящей двухколесные транспортные средства.Следовательно, он не должен быть расплывчатым, а должен быть в удобном для передачи формате.

9. Возможна реализация:

Это означает, что не должно быть никаких внешних экологических ограничений для реализации плана. У Coca Cola был завод по розливу в Плачимада в Керале, Индия. Большинству заводов по розливу требуется обильное количество воды, а грунтовые воды - практический источник. В Плахимаде было много воды, и нет национального закона, запрещающего ее использование.

Coca Cola планировала открыть завод по розливу в Плачимаде.Проблема, с которой они столкнулись, заключалась в том, что использование грунтовых вод отрицательно сказывается на районе, и социально осведомленный район остановил операции. Может ли тот факт, что нет закона, запрещающего компании использовать грунтовые воды, и что она вернула в природу больше воды, чем использовало, с помощью различных средств, сделает этот план осуществимым? Спорный вопрос в том, что то, что допустимо, может быть невозможно реализовать.


Что такое планирование - 18 Основные Преимущества

Планирование помогает организации достичь поставленных целей на раннем этапе.Таким образом, планирование помогает организации во многих отношениях.

Некоторые преимущества планирования кратко описаны ниже:

1. Лучшее использование ресурсов - Планирование решает, что производить и как производить. Тогда есть возможность эффективно использовать ресурсы.

2. Помогает в достижении целей - Планирование устанавливает цели или задачи организации. Это дает эффективное руководство для контроля сотрудников организации.Таким образом, планирование помогает организации достичь заранее определенных целей или задач.

3. Экономия в работе - Ненужное производство, неэффективное использование ресурсов и ненужная деятельность организации устраняются посредством планирования. Это приводит к экономии операций.

4. Минимизирует неопределенности будущего - Неопределенное будущее увеличивает важность планирования. Планирование предусматривает изменения и неопределенности, которые обретут форму в будущем, а также способы их решения.Таким образом, посредством планирования сводятся к минимуму некоторые будущие неопределенности.

5. Повышает конкурентоспособность - Конкурентоспособность повышается за счет добавления новой линейки продуктов, изменения качества и размера продукта, расширения производственных мощностей и изменений в методах работы. Это достигается за счет планирования.

6. Эффективный контроль - Контроль без планирования невозможен. Контроль используется только тогда, когда есть хорошо продуманный план. Итак, планирование обеспечивает основу для контроля.

7. Мотивация. Хорошо подготовленный план поощряет сотрудников организации и дает им ощущение эффективного участия. Планирование мотивирует сотрудников относительно того, чего хочет достичь организация, и определяет это для сотрудников.

8. Сотрудничество. Планирование помогает руководству подтолкнуть человека к достижению общих целей или задач. Планирование предусматривает четко определенные цели, единство направления, хорошо опубликованные политики, процедуры и программы. Все это способствует достижению координации, что, как следствие, позволяет избежать дублирования работы и межведомственных конфликтов.

9. Содействовать росту и совершенствованию - Планирование устанавливает стандарт для контроля цели. Таким образом, избегаются бесполезные и бесцельные действия. Это ведет к росту и совершенствованию человека и организации.

10. Развивает рациональность среди руководителей - Дисциплинированное мышление руководителей формируется за счет формального планирования. Руководители принимают меры только после того, как изложат свои мысли в планах. Таким образом, планирование способствует рациональному мышлению и подходу среди руководителей.

11. Предотвращает поспешное суждение - мы можем проанализировать проблему с помощью плана и рассмотреть альтернативы, прежде чем принять правильное решение. Можно заранее спланировать, что и как будет сделано. Этот процесс позволяет избежать поспешных суждений.

12. Снижает количество формальностей - младшие руководители могут действовать в соответствии с заранее спланированными решениями. Ему не нужно получать новое разрешение на свое действие. Это экономит время, энергию и деньги, а также сокращает количество ненужных документов.

13.Поощряет новаторское мышление. Хороший план должен обеспечить основу для нового мышления любого человека. Он ищет способ побудить людей к координации и достижению общих целей. По мнению D.E. Хасси: «Хороший процесс планирования предоставит возможности для индивидуального участия, вызовет больше идей о компании и ее окружении, создаст атмосферу откровенности и корпоративной самокритики и будет стимулировать менеджеров к большему».

14. Повышает способность справляться с изменениями. Планирование помогает менеджерам улучшить их способность справляться с изменениями, но не может предотвратить изменения.Это повышает осведомленность менеджеров о масштабах изменений.

15. Создает дальновидное отношение в менеджменте - менеджеры могут потерять свое благополучие, столкнувшись с повседневными проблемами. Планирование помогает менеджеру стать более успешным и формирует в нем дальновидное отношение, таким образом, такое планирование обеспечивает стабильность для менеджмента.

16. Разработка эффективных методов - Планирование помогает руководству разработать эффективные методы и процедуры действий.

17.Содействие делегированию полномочий - хорошо подготовленный план всегда облегчит делегирование полномочий.

18. Предвидение кризиса - Тщательное планирование позволит избежать кризиса, который может произойти. Таким образом, менеджмент может уменьшить внутренние организационные беспорядки.


What is Planning - 9 Major Ограничения

Планирование имеет различные ограничения. Вот почему в большинстве случаев он становится менее эффективным, если не совсем неэффективным.

При этом наблюдаются следующие моменты:

1. Недостаток гибкости:

Планы устанавливают конкретный план действий в отношении будущего, который не может быть изменен, даже если того требуют ситуации. Это часто оказывается дорогостоящим для организации, особенно когда необходимо изменить фактический образ действий. Вот почему некоторые прогрессивные фирмы теперь полагаются на планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Цель состоит в том, чтобы преодолевать кризисные ситуации по мере их возникновения.

2. Отсутствие творчества и инициативы:

Из-за присущей жесткости планов менеджерам не хватает инициативы делать что-то новое или выходить в новых направлениях, чтобы справиться с изменениями в окружающей среде. Таким образом, даже прогрессивное мышление менеджеров не приводит к генерации новых идей. Ни о творческом мышлении, ни о творчестве не может быть и речи.

3. Экологическая неопределенность:

Иногда планирование теряет свою практическую актуальность из-за различных неопределенностей, связанных с окружающей средой.Поэтому менеджеры не могут полностью полагаться на существующие планы. Им приходится пересматривать или модифицировать существующие планы или изменять свои стратегии, чтобы получить желаемые результаты даже в неблагоприятных ситуациях. Например, от компании может потребоваться пересмотреть свой рекламный бюджет для поддержания конкурентного паритета, то есть, чтобы соответствовать усилиям своих основных и ближайших конкурентов.

4. Запаздывание:

Планирование, которое включает в себя несколько этапов, таких как - определение целей, сбор и анализ данных и выбор из альтернатив - трудоемкое и длительное занятие.Он теряет эффективность из-за задержки с принятием необходимых мер. Другими словами, планирование теряет свою актуальность в ситуациях, требующих быстрых решений и немедленных действий.

5. Дорогостоящий процесс:

Планирование - тоже дорогостоящее занятие. Поскольку менеджмент является ценным ресурсом, стоимость планирования изменяется прямо и пропорционально времени, которое менеджеры посвящают планированию. Если менеджеры не уделяют достаточно времени планированию, их решения могут оказаться непрактичными или ошибочными.

6. Отсутствие гарантии на действия:

План - это просто программа действий в отношении будущего, а не гарантия действий. Успех планирования зависит от его эффективного выполнения. Эффективность планирования зависит от мировоззрения и реального поведения планировщиков. Планирование позволяет менеджерам чувствовать себя в безопасности. Поэтому они просто хотят сохранить статус-кво. Они просто пытаются выполнить требования существующих планов, вместо того, чтобы улучшать свои показатели или идти в новых направлениях.

7. Неточный прогноз:

Планирование основано на своевременном наличии достоверной и полной информации и точности прогнозов спроса, цен и технологий. Если прогнозы основаны на неполной информации или если метод прогнозирования ненадежен, то планы неизбежно будут неэффективными или могут потерпеть неудачу.

8. Ограничение по времени:

Планирование требует от менеджера выделить для этого необходимое время. Менеджеры, у которых очень плотный график, могут отрицательно отреагировать, когда начальство прикажет им подготовить пятилетний план для своего подразделения.Причина в том, что они, как ожидается, сделают это, но все же найдут время для достижения цели на текущий год. Однако нужно найти время для планирования. В противном случае менеджеры просто отреагируют на события.

9. Внутренние и внешние ограничения:

Несмотря на подключение к Интернету и быстрый доступ к компьютерным базам данных, каждый менеджер не может использовать имеющуюся информацию для принятия разумного решения. Необходимые ему сотрудники могут не сразу быть доступны при заработной плате, которую он готов платить.Конкурент может быстро выйти на свой рынок с более привлекательным товаром. Может произойти изменение покупательских привычек потребителя.

Крупный поставщик может его подвести. Быстрый технический прогресс может в одночасье сделать его машины и оборудование устаревшими. И в любом из этих случаев у менеджера не будет времени планировать решение, основанное на этих внутренних и внешних ограничениях (над которыми он не имеет особого контроля). Тем не менее, план не обязательно должен быть идеальным, чтобы его можно было выполнить. Часто руководителю приходится принимать решение на основе неполного плана.


Что такое планирование - 10 мер по преодолению ограничений

Преодолеть ограничения планирования помогают следующие меры:

1. Научный отбор целей:

Нежелание отказываться от альтернативных целей можно преодолеть путем научного отбора целей. Менеджеры должны провести анализ затрат и выгод для каждой альтернативы и принять цели, отдача от которых превышает затраты.

2. Использование математических методов:

Страх не достичь цели можно устранить, применив математические модели к процессу выбора цели. Эти модели помогают в точных прогнозах и практической реализации планов. Кроме того, менеджеры должны составлять гибкие планы, которые могут меняться в зависимости от меняющейся ситуации.

3. Звуковая система связи:

Недостаток знаний можно преодолеть с помощью хорошо подключенной системы связи, в которой менеджеры на всех уровнях остаются в курсе деятельности организации.Эту проблему может решить хорошо разработанная информационная система управления.

4. Прогнозирование :

Менеджеры остаются в курсе внешней среды через эффективную систему коммуникации. Регулярные контакты с внешними сторонами посредством семинаров и конференций предоставляют информацию об окружающей среде. Фактически необходимость в планировании возникает из-за неопределенностей в окружающей среде. Если бы все можно было спрогнозировать, не было бы необходимости в планировании.Необходимо предсказать изменения окружающей среды с помощью таких методов прогнозирования, как временные ряды, прогнозы, причинно-следственные модели и другие статистические методы. Они помогают узнать факторы окружающей среды и их влияние на цели организации.

5. Развивайте уверенность руководителей:

Вышеупомянутые меры укрепляют уверенность в том, что они позволяют строить рациональные и реалистичные цели, которые являются сложными, но достижимыми. Важно отметить, что общие цели организации устанавливаются на верхнем уровне, а цели более низкого приоритета формулируются менеджерами более низкого уровня по согласованию с начальством.

6. Помогите членам организации принять изменения:

Члены организации должны понимать, что изменения - это суть жизни, и снижать сопротивление изменениям с помощью следующих мер:

(a) Менеджеры должны объяснять причины и последствия изменений членам организации. Члены должны знать преимущества, которые получают они и организация из-за изменений в существующей системе работы.

(b) Существующие выгоды следует сравнивать с будущими выгодами, которые будут получены в результате изменений, и следует исключить нежелание членов отказываться от существующих льгот.

(c) Если участники чувствуют, что планы имеют недостатки и слабости, руководство должно привлечь членов организации к разработке планов. Таким образом, участники узнают о последствиях изменений и минимизируют влияние своих слабостей, если таковые имеются.

7. Поддержка высшего руководства:

Процесс планирования должен инициироваться на верхнем уровне. Менеджеры должны помнить о препятствиях на пути к планированию и ставить реалистичные и достижимые цели.

8. Установка ответственности:

Если ответственность за разработку и реализацию планов закреплена, планы будут более реалистичными.Ответственность за стратегические планы должна быть возложена на высшее руководство, за тактические планы - на менеджеров среднего звена, а за операционные планы - на менеджеров более низкого уровня.

9. Поощряйте участие в группе:

Вместо того, чтобы составлять планы и доводить их до сведения членов организации для реализации, топ-менеджеры должны поощрять групповое участие, когда люди формулируют и совместно реализуют планы в процессе планирования.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *