На крыше: Лофт-ресторан На Крыше в ТЦ Свита холл (на улице Баумана, на метро Площадь Тукая)

Содержание

бар — Лофт-ресторан На Крыше в ТЦ Свита холл (на улице Баумана, на метро Площадь Тукая)

На Крыше

Россия, Республика Татарстан, Казань, улица Баумана, 82, 5 этаж; ТЦ Свита Холл

Район Вахитовский

Метро: Площадь Тукая 0.3 км

Рейтинг:

1913 оценок

Если вас посетила идея весело провести время с близкими, организовав вечеринку, или же вы желаете отдохнуть в одиночестве в располагающей обстановке с вкусным коктейлем — вас неизменно ждут в нашем баре. У стойки вас и ваших друзей поприветствует наш опытный бармен, который не только превосходно сотворит напиток для посетителей, но и тактично поддержит беседу.

цены, меню, адрес, фото, отзывы — Официальный сайт Restoclub

приятная музыка, светлое пространство, вкусная еда

медленное обслуживание

Каждый год, когда сходит снег с нашего пыльного города, я немножечко хандрю.

Москва выглядит серой, немытой, коммунальные службы сами ещё не очнулись после спячки, а мусор, как черный снег, увы не растекается под несмелыми лучами солнца. Как жаль. Так вот в первую такую неделю я грущу, собираюсь с мыслями и с силами, как перед ежегодным затяжным прыжком в весенне-летнюю суету.
Вобщем, это была первая неделя, когда в Москве сошел снег, мне очень хотелось загнездиться где-то подальше от земли и я выбрала для этого «Счастье на крыше».
«Счастье», оно такое «Счастье»: светлое, няшное, изо всех сил лофтовое. Кажется посетители там делятся на 3 категории: пристойного вида успешные мужчины, которые устраивают там деловые встречи с себе подобными, губастые цыпочки, охотящиеся за этими успешными мужинками и такие мадамы как я, с пучком на голове, в потёртых бойфрендах и больших свитерах, у которых на лбу написано: «я устала, отстань, принеси кофе».
Мой визит можно отнести к очень позднему завтраку или уже даже к обеду, устроилась я у большого окна, прямо скажем, повернула к нему максимально своё кресло и жмурилась на холодные солнечные лучи.

Обслуживание в «Счастье» очень медленное, я успела пролистать все обновления в ленте Инстаграм, пока девушка подошла ко мне осведомиться, выбрала ли я себе что-то из меню. А я выбрала. У них действуют завтраки, кажется, до самого вечера по будням, так что я заказала шакшуку (это яйцо-пашот запеченное в пряном томатном соусе с хрустящей чиабаттой) (310р.), рисовую кашу с ягодами (310р.) и молочный смузи с ягодами годжи и гранолой (360р). Эти блюда для меня были не новы в «Счастье», признаться, я захаживаю сюда с некоторой периодичностью, так что сомневаться, что у меня будет вкусный и плотный завтрак не стоило. И действительно, с едой всё было ок. Обслуживание было как обычно неспешное, но я и не спешила. А вот серьёзный мэн в костюме через несколько столиков от меня весьма громко возмущался, когда ждал счёт 15 минут – кажется, он спешил.
Еду мне принесли приличной для неё температуры, вкусненькую, ароматную. День обещался пройти хорошо. Я была вполне удовлетворена, правда, в какой-то момент поймала себя на мысли, что ещё чуть-чуть и можно совсем «растечься» в кресле и заснуть.

Быстренько заказала себе Gentle Shake (360р.) и попросила счёт, поразмыслив, что если разделить эти опции на два этапа, то с такой скоростью обслуживания можно остаться в этом кресле и на обед. Кофейный коктейль, кстати, был вкусный, я раньше не пробовала его. Он пах апельсином и специями, официантка сказала, что это мускатный орех. Счёт мне принесли вместе с коктейлем, и не желая больше связываться с черепашьим персоналом я оставила на столе наличку с небольшим чаем, выпила коктейль и ушла.
Резюмирую: очень милый ресторнчик, если нужно отвлечься от забот. Неотягощающая музыка и очень светлое пространство реально вводит в легкий транс, и это приятно. Немного бесит медленный персонал и, иногда, скандалящие гости, но в этот раз всё было терпимо. Еда вкусная, ещё приду.

50-й годовщины Remastered Limited Edition (3-CD SET)

Fiddler на крыше: 50 ^TH Anniversary Remastered
Limited Edition (3-CD SET) LLLCD 1576
Музыка, адаптированная и проводимая John Williams
. Солист: Исаак Стерн
Ограниченное издание из 5000 экземпляров

La-La Land Records, MGM и Capitol Records с гордостью представляют ограниченное издание из трех компакт-дисков Отмеченный премией Оскар саундтрек к классическому фильму 1971 экранизация мюзикла «Скрипач на крыше», удостоенного премии «Тони», с Тополем, Нормой Крейн и Леонардом Фреем в главных ролях, продюсером и режиссером которого является Норман Джуисон. Вечные песни («Сваха», «Если бы я был богатым человеком», «Рассвет, закат» и др.) были написаны Джерри Боком и Шелдоном Харником, а в саундтреке к фильму звучит скрипач-виртуоз Исаак Стерн. Оркестровки к фильму принадлежат Александру Куражу и самому Уильямсу.

Долговечная версия фильма «Скрипач на крыше» для большого экрана, созданная компанией The Mirisch Company совместно с United Artists, премьера которой состоялась 50 лет назад, стала одним из самых больших хитов года и получила награды «Оскар» за операторскую работу, звук и лучшее качество.

Адаптированная оценка. Победителем в последней категории стал не кто иной, как Джон Уильямс, который вскоре после этого стал самым известным в мире кинокомпозитором и получил Оскар за свою собственную, ставшую уже классической, музыку для «Челюстей», «ЗВЕЗДНЫХ ВОЙН», «Инопланетянина». и СПИСОК ШИНДЛЕРА.

В ознаменование 50-летия фильма, эта роскошная презентация, одобренная г-ном Уильямсом, предлагает полностью восстановленную, ремикшированную и ремастированную программу записи оригинального саундтрека на первом диске, второй диск с альтернативными версиями и третий диск с ранним « воспроизведения» версий песен, а также избранных подчеркиваний Уильямса и другого музыкального материала, выпущенного впервые. (Некоторые треки на Диске 3 взяты из готового микса фильма и могут содержать звуковые эффекты). Спродюсированный, отреставрированный, смикшированный и сведенный в высоком разрешении Майком Матессино (на основе 1-дюймовых 8-дорожечных саундтреков к основному программному материалу), это ограниченное переиздание компакт-диска из 5000 экземпляров включает эксклюзивный роскошный буклет эссе Матессино, который содержит подробный отчет о создании партитуры, которая была записана в Anvil Studios в Англии, и никогда ранее не публиковавшиеся фотографии с сеансов записи.

Второй буклет содержит красочную программу передач. Радостный художественный дизайн Джима Титуса.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы просмотреть обложку в высоком разрешении РЕМАСТЕРИРОВАННАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ ЗАПИСЬ ЗВУКА 67:40

1. Пролог, традиция и основное название 11:21
2. Сваха 3:58
3. Если бы я был богатым человеком 5:24
4. Субботняя молитва 2:41
5. К жизни 6:14
6. Чудо из чудес 2:06
7. Сон Тевье 6:44
8. Свадебный кортеж 1:33
9. Восход, Закат 3:52
10. Свадебное торжество и танец с бутылкой 3:56
11. Финал первого акта 1:28
12. Антракт 1:49
13. Ты меня любишь? 3:15
14. Вдали от дома, который я люблю 3:02
15. Сцена балета Чава 2:36
16. Сцена отказа 1:40
17. Анатевка 3:43
18. Финал 1:52

CD2
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ И КИНОВЕРСИИ 65:18

1. Пролог, Традиция и Основное Название (Альтернативный) 11:31
2. Сваха (запасной вариант) 3:42
3. Если бы я был богатым человеком (альтернативный вариант) 4:58
4. Субботняя молитва (альтернативный вариант) 2:41
5. К жизни (альтернативный вариант) 6:19
6. Чудо из чудес (альтернативный вариант) 2:09
7. Сон Тевье (альтернативный вариант) 6:55
8. Восход, Закат (альтернативный) 3:52
9. Wedding Celebration And The Bottle Dance (Instrumental) 3:48
10. Any Day Now (не используется) 2:45
11. Ты меня любишь? (альтернативный вариант) 3:13
12. Вдали от дома, который я люблю (альтернативный вариант) 3:02
13. Chava Ballet Sequence (альтернативный вариант) 2:36
14. Сцена отказа (инструментальная) 1:33
15. Анатевка (Запасной) 3:42
16. Финал (альтернативный) 2:05

CD3
ВОСПРОИЗВЕДЕНИЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СЧЕТ 56:02

1. Литавры Фанфары :18
2. Matchmaker (воспроизведение) 4:46
3. Если бы я был богатым человеком (воспроизведение) 5:03
4. Субботняя молитва (воспроизведение) 2:41
5. Тевье думает об этом 1:04
6. К жизни (версия для воспроизведения) 6:47
7. Уличная сцена и берег реки: 58
8. Танец Перчик и Ходель: 46
9. Монолог Тевье 2:40
10. Чудо из чудес (версия для воспроизведения) 2:21
11. Чава берет книгу: 43
12. Эпилог сна: 28
13. Подготовка к свадьбе: 52
14. Свадебное шествие (воспроизведение) 2:19
15. Восход, закат (воспроизведение) 3:45
16. Кукурузное поле — Традиция: 48
17. Социально-экономические отношения: 35
18. Any Day Now (версия для воспроизведения) 2:46
19. Опровержение Тевье 2:35
20. Ты меня любишь? (Версия для воспроизведения) 3:14
21. Вдали от дома, который я люблю (воспроизведение) 2:27
22. Русская Церковь 1:36
23. Анатевка (воспроизведение) 2:44
24. Исход (Отрывок) 1:30
25. Fiddler On The Roof (Инструментальная) 1:46

Три диска Общее время: 3:09:00
Некоторые треки на Диске 3 взяты из готового микса фильма и могут содержать звуковые эффекты. Все начинается с шутки:

Семья собирается в отпуск и просит соседского мальчика позаботиться о коте, пока их нет.
На полпути они звонят мальчику, чтобы спросить, как дела у кота. Он говорит: «Извините, но кошка мертва».

Семья в отчаянии. Малышу говорят, что надо было более мягко сообщить новость. Они предполагают, что он мог сказать, что кошка на крыше и не спустится. Тогда в следующий раз, когда они позвонят ему, он сможет сказать им, что кошка умерла. Так они были бы более подготовлены к плохим новостям.

На следующий год семья снова отправляется в отпуск. На этот раз они просят мальчика позаботиться о бабушке, которая слишком стара, чтобы путешествовать.

На полпути они звонят мальчику, чтобы спросить, как дела у бабушки.

Он говорит: «бабушка на крыше».

Ладно, это как-то нездорово. Извини за это. Но в этой шутке скрыт урок общения: перемены могут быть тяжелыми для людей, но то, как они сообщаются, может сделать их лучше или намного хуже.

Большинство людей отрицательно реагируют на перемены. Люди переживают что-то вроде периода скорби, когда теряют что-то, к чему привыкли. Это верно, даже если изменения к лучшему.

Как руководитель бизнеса, ваша задача — добиться перемен. Это единственный способ стать лучше. Но ваша работа также заключается в том, чтобы вдумчиво и осторожно сообщать об этих изменениях вашим клиентам, сотрудникам и другим заинтересованным сторонам. Это ключ к достижению консенсуса и тому, чтобы все двигались в одном направлении.

Дайте людям время на обработку

Прежде чем объявить об изменении, остановитесь и подумайте, потребуется ли людям время для его обработки. Если вы думаете, что они будут, вы должны метафорически сказать им, что кошка на крыше.

Вот несколько примеров:

Если вы работали внутри компании над проектом, которым команда увлечена, но на самом деле не получается, вы можете обсудить с командой проблемы, прежде чем полностью закрыть проект. Сообщите людям о наличии проблем, чтобы, если вам в конечном итоге понадобится объявить о прекращении проекта, люди уже поняли, почему, и, возможно, даже поддержали это решение.
Если сотруднику трудно работать, он не должен удивляться, узнав об этом. Дайте им мягкую обратную связь как можно раньше. Будем надеяться, что этого достаточно, чтобы они могли самостоятельно скорректировать курс. Если это не так, они должны быть готовы к более значимому вмешательству (например, к плану повышения производительности), когда придет время. Если в конечном итоге возникнет необходимость уволить их за неудовлетворительную работу, это не должно стать для них неожиданностью.
В 2020 году мы запустили масштабный редизайн менее раздражающей CRM. Большинство клиентов предпочли новую версию, но к ней все же нужно было привыкнуть. Мы потратили месяцы (на самом деле почти целый год), сообщая через нашу рассылку, всплывающие окна в приложениях, блог компании и т. д. не только о грядущих изменениях, но и о том, почему. К тому времени, когда мы фактически внедрили новый дизайн, практически все были полностью к нему готовы.
Каждую неделю я рассылаю внутреннюю рассылку всей компании. Эти информационные бюллетени — отличный способ подготовить почву для будущих изменений. Я часто сообщаю обновленную информацию о вещах, которые мы обсуждали на встречах, не делая официальных заявлений о каких-либо решениях (как я объясню ниже, лучше, если официальные решения еще не приняты).

Заранее предупреждая людей о возможных грядущих переменах, вы позволяете им обдумывать, скорбеть и обдумывать свои чувства. Когда придет время официально оформить изменение, вы получите гораздо более уравновешенную и логичную реакцию, чем эмоциональную интуитивную реакцию.

Не лгите и не манипулируйте

«Кошка на крыше» может быть отличной тактикой общения, но если все сделано неправильно, это может закончиться манипуляцией. Если вы на 100% знаете, что грядут перемены, и лжете и говорите, что еще не уверены, просто чтобы смягчить удар, вы можете выглядеть как ребенок, говорящий, что бабушка на крыше.

Чтобы избежать этой ловушки, нужно учитывать некоторые нюансы, но есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь:

Не принимайте окончательных решений, пока вы не дадите людям возможность их взвесить. Во внутреннем информационном бюллетене, о котором я упоминал выше, Я часто сообщаю новости о дискуссиях, которые у меня были, но затем я говорю: «Сообщите мне, если у вас есть какие-либо мысли». Вы, очевидно, не должны делать этого, если вы искренне не заинтересованы в получении обратной связи, но, честно говоря, вы все равно должны быть открыты для обратной связи, так что это беспроигрышный вариант.
Делитесь несколькими возможностями. Вместо того, чтобы просто поделиться тем, что вы хотите, объясните все различные варианты, которые вы рассматривали. Если вы этого не сделаете, ваша аудитория может решить, что проблема проще, чем она есть на самом деле, или что вы не уделили ей должного внимания. Когда вы делитесь глубоким анализом темы и несколькими различными вариантами, которые вы взвешивали, это показывает людям, насколько сложным является решение, и когда, в конце концов, придет время принимать окончательное решение, все поймут, сколько усилий вы в него вложили. .

Не заставляйте людей заполнять пробелы

Один из самых больших рисков такого подхода заключается в том, что если вы упустите детали, люди воспользуются своим воображением, чтобы заполнить пробелы, а большинство людей склонны придумывать самое худшее. вещь возможна. Например, если вы думаете о запуске новой маркетинговой кампании, потому что продажи замедляются, не говорите своей команде: «Продажи были низкими, поэтому мы думаем о том, чтобы внести некоторые изменения». Я гарантирую вам, что некоторые люди подумают, что это означает увольнения.

Вместо этого вам нужно предоставить достаточный контекст, чтобы люди могли понять масштаб проблемы и не делать поспешных выводов.

Я знаю, что заманчиво хранить все в секрете и ждать, пока вы не будете уверены на 100%, прежде чем объявлять что-либо, но я призываю вас бросить себе вызов, чтобы быть прозрачным, даже до того, как будут приняты окончательные решения.

Есть мысли по этому посту? Я хотел бы услышать от вас! Я @TylerMKing в Твиттере.